奔跑吧,超级电视

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工作关系,乐视网的超级电视只能下班以后回家看,刚刚看完,谈点感受。

关于乐视网,我说的不多,但是想的却很多。贾跃亭是个有梦想的人,乐视网的战略思维远不是一般的互联网企业能够比肩的。乐视网的超级电视从布局到现在已经4年多的时间,而4年后开花结果,见到的产品,绝对是颠覆性极强、极具震撼和世界级品质的。乐事团队的研发能力自不必说,乐视网本身不是一家电视生产商,跨界去做电视,如同比亚迪从生产电池转而去做汽车一样(虽然难度上没有后者大),不被看好很正常。

如今,乐视网把超级电视做出来了,全球第一个,这是国内互联网企业和科技界的一件大事。所以,今天超级电视的新闻上了新闻联播,还上了央视2套。



我不止在一个场合中说过,乐视网是家伟大的公司。以前,极少有人能同意,不知道未来会不会有更多的人同意。刚刚开始的时候,不被看好很正常,任何事情都是一步步走出来的,最初只能是预期,然后再一步步验证,反复如此。但等到结果出现之后,再去后知后觉,恐怕为时已晚,股价早已经飞上了天。很早之前,我曾想过,如果我只能持有一家上市公司的股票,而且要持有几年的时间,我会持有哪只股?当时想到的答案就是乐视网。

反对的意见从来不少,很多人看空,很多人劝导,但事实始终不以个人的意志为转移。在我眼中,那些看空者的理由不值一提,毫无逻辑可言。而我看好它,绝不是空穴来风,而是建立在充分分析的基础之上的。

在我之前的博文中曾经谈到,我看好的是乐视网的管理团队,而在博文“乐视网:跨界入侵”中说到的几个关键点是免费、商业模式、管理层。今日,通过乐视网超级电视的发布会,以上的观点基本得到验证。“免费”的意思不是不要钱,而是不依靠硬件赚钱,成本价出售电视机,相当于免费生产,免费代工。

乐视网之所以能够以此低的价格卖超级电视,就在于其独特的商业模式。如同预存话费赠手机一样,乐视网依靠的是内容赚钱,它贩卖服务,而电视机可以是白送的。传统的电视厂商,是无法与乐视网竞争的。超级电视的销售渠道同样是一次很大的革新,剔除了流通环节的费用。

乐视网当前的商业模式,恐怕没有第二个公司能够跟上,而且能够领先业界很多年。光是超级电视的技术,世间少有人能够匹敌。而富士康代工、夏普显示屏、高通芯片,后来者只有跟随的份儿,绝对无法超越它。鉴于乐视网当前拥有的版权资源,它的先发优势,看不到第二家企业能够做的更好。

之前有人谈过护城河,说到视频网站没有护城河,当时我只能以看好乐视网的管理层、战略来说。可是现在与以往已经有了很大的不同,超级电视的技术优势、合作伙伴、渠道优势、颠覆价格、版权优势,完整的生态链已经形成了强大的壁垒,护城河。

超级电视上市之后,短期内必然是供不应求的。而富士康的生产能力,能够很快跟进,把产量提升上去。贾跃亭的理想是让大屏电视进入普通家庭,让互联网不再是年轻人的专利,这样的理想很快能够实现。乐视网多年的布局,现在终于开花结果,只等落袋为安。

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全部讨论

2013-05-08 06:49

丫丫∞

2013-05-08 01:54

几点粗浅看法:
1.  传统电视制造商在智能电视上总是纠结在硬件上,始终没有对网络媒体有清晰的认识。TCL、海信、长虹联合成立了中国智能多媒体终端技术联盟,也没有看到干出什么名堂,乐视超级电视60寸定价6999,39寸1999元,基本上是成本价了,这些单纯靠卖硬件的电视厂家今天恐怕睡不好了,明天会更憔悴的。[好逊]
2. 乐视网的动作代表网络媒体崛起的趋势(不吃硬饭吃软饭),广电的地方电视台会越来越难过了,靠老掉牙的机顶盒收费,看个节目还要等播放的时间,除了老年人的惯性,年轻人哪有时间受这罪。
3. 乐视电视不需要赚钱(技术上也没什么可吹的,一锅佛跳墙而已),高品质低价格的电视就是个诱饵,只要能拉来用户就行。用户有了,广告、收费节目两头打劫的底气就有了。
4. 乐视赶在苹果前推出超级电视的时机把握的不错,免得被抢了风头,还被说成山寨。
5. 真心不喜欢乐视电视吹嘘的底座,太轻佻了。不过从整体外观做工来看,确实是国产电视的顶级。
6. 乐视是个好石头,打破一潭死水。目前横跨电视硬件和网络媒体的就他一家吧。(老了,不知道还有没有别家,说这话没底气。)
7. 乐视目前抢了个先,但到底护城河有多高我看不懂,我就是电脑及电信机顶盒两个东东配液晶电视有空瞎看看,电信机顶盒没要钱,月租也含在宽带费里了,还一个广告也没有,我喜欢。
8. 说了这么多废话,没买乐视的股票, 这年头媒体信息行业变化比撒泡尿的时间还快,没这个胆子了。呵呵。

2013-05-08 00:03

超级电视以楼主的思维盈利模式无非是后向增值业务收入和广告的相关经营模式,这部分投入要cover掉终端成本只能说道路还很远,后进者的成本也远没有楼主说的那么高,这还没考虑传统电视和pc厂商的渠道......

2013-05-07 23:55

不是不看好,只是也不理解核心竞争力在哪里?海量内容的版权当然是一个,不过主要靠花钱;而电视无非是找了些好的配件厂商和代工生产,并非有什么自身绝对领先的技术;硬件不赚钱只能是让电视行业进入新一轮价格战,用户买了电视不代表一定支付每年的服务费,尤其是服务费如果较高的话;那么剩下的只能看软件了,由于国家的一些管控,注定还无法满足用户ALL IN ONE的需求,外观和UI恐怕很难说做到像苹果那样吧,而且用户体验最关键还是速度决定的流畅程度,这个估计还是要靠压缩解码技术,以及CDN或者P2P的技术吧,而且受限于用户侧的带宽,这些都不见得是他们家的强项吧;综上,这种商业模式和楼主暗示的苹果手机还是有一些不同,苹果依靠强大的软件实力,让它的硬件高价大卖,而超级电视希望依靠硬件免费而换来服务大卖,有合理性,有先发优势,但护城河未必多宽,其它电视厂商可以很快联手多个视频网站推出类似产品,更好的模式应该是服务免费,尤其是热门内容等含金量高的增值服务只通过超级电视免费,换来硬件保持一定利润的大卖,利用先发优势占领相当份额后,进而带来广告收入的增长和其它高附加值的收入。以上只是我的粗浅思考,不一定比楼主准确,仅作为个人观点记录一下。$乐视网(SZ300104)$@卢山林

2013-05-07 22:47

震撼!

2013-05-07 22:44

产品是卖不了几个钱的,相信卖产品也并非公司的最终目的,本质还是为了炒股票。。。