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盈利模式是速递易的底牌，不要随便亮给全世界看，现在已经有人眼热了，还是抓紧布点，去年我就建议公司低调抢占市场。自己心里有底就行了，等占一万个小区再高调也不迟
“最后100米”不正是速递易要解决的问题吗？“最后100米”也是政府、行业、电商多年来想解决而未解的难题，是快递行业发展的绊脚石。现在大家这么不看好速递易，好像这个“最后100米”的难题已经不存在了，谁帮着解决了啊？物业吗？便利店吗？还是××宝盒之类？
速递易我们小区有，用起来很方面。但没有快递员和我签什么协议，这和贾总说的不符。
估计和马云合作的事宜，另外上午我电话了他们证券事务部，今晚会有公告出来。
快递业除了顺丰有哪个挣了大钱的，都是在盈亏线上挣扎。现在一个外行还要在现有无付费习惯的基础上分杯羹。何止是难啊。现在淘宝还与社区便利店搞特约收货，简直是对三泰的釜底抽薪。
邮箱也值钱？
以风投的态度来对待没有问题，但是要有相应的价格。
和快递员愿意不愿意用的关系不大，当然快递员每个单兵个体现在阶段愿意用最好，不用根本没关系，形式的发展根本由不得快递员，以后不用就被淘汰了。还有说快递员一个月二万的，不知道想表达的是个案还是普遍情况？我看法是，极端的个案，总快递员的百分之三之内，这是很有安全边际的猜测，说用上柜子后会到四万，我表示这真是没谱啊，钱那么好赚，不知人间疾苦，我推测当柜子接近普及或者有普及趋势时候，快递公司就会调整薪酬结构，是不可能让没多少技术含量的第一线员工拿上万元薪酬的。我敢说，现在各大快递公司高层在认真考虑柜子这个商业模式将带来一些什么演变，甚至多大程度上改变传统快递业的商业模式，也许快递业得准备结构重造。
从5元讲故事讲到35，还真有人信啊！
三泰做大难难难啊。。。