因为自己这方面的能力很薄弱，所以只能按主观理解，挂一漏万的记一下笔记。
第一，财务是对业务服务，所以财务财务人员必须懂业务。任正非对财经组织的具体要求就是，“不是追求做世界第一或世界第二的高水平财务，而是要形成对业务作战最实用的财务能力。”同时提出了“CFO随时可以接任CEO指挥战斗”。其实,从阿里的人事安排也可以看出相似的情况，无论是之前的张勇还是刚刚重新出山的蔡崇信，都是CFO出身。我记得吴建斌在《我在碧桂园的1000天》里写到，财务总监不仅企业价值的守护者，也战略管理的参与者。只会记账而不会资本运营和企业战略的财务人员注定只能是低层次的会计，不可能也没有资格成为CFO。
第二，在投入上坚持聚焦，敢于投入。华为坚持通信领域“云、管、端”的主航道，坚持用营收的10%以上的投入研发（近年来都在20%以上），对战略投入始终坚持不计成本。同时，三十年来，华为聚焦主业，不为房地产、互联网应用等短平快的丰厚回报所诱惑，坚持用压强原则攻通信领域的城墙口，在众多通信技术上实现追赶和超越，成为领先全球的通讯设备的领军企业。
第三，在成本控制上反对片面的节约，注重长期的发展。如果只谈节约，只在投入上“一刀切”，这可能让短期的数据亮眼，但是却断送了企业的未来。任何事情最终成功的基本原因都是坚持了第一性原则，成本控制本来就应该是通过采购、交付、回款等流程上的效率提升，以及物资上的高效利用来实现的，而不是简单的减少经费投入。其实总结起来就是陈嘉庚先生的一句家训,该花的钱上千万都要花，不该花的钱，一分也不要浪费。
第四，财务人员必须遵循纪律原则。财务人员不对“该不该做”负责，但是对开始做以后的所有流程负责，任正非给财经人员指出的三个努力方向是，参与项目管理，参与经营分析，参与预算预测。并且华为对所有流程进行了详细的规定，财务人员不仅是项目经理的伙伴，也是公司纪律的监督者，流程的执行者。用孟晚舟的话说，就是“暗夜中航行的轮船能够在风浪中顺利抵达彼岸，靠的是能够量化客观环境的众多仪表和始终如一的目标。企业运营面临的是复杂的外部环境及不确定的变化因素，只有以确定的规则运作，才能在激烈的市场竞争中不断提高竞争力，最终存活下来。以规则的确定来对付结果的不确定是亘古之道。”
此外，任正非对财务的要求是建立全球化的高效服务、管理，监督体系。华为的财务系统经过不断发展和迭代，已经可以24小时无休的实时接收世界各地财务数据，并能在很快的时间内形成报表输出。