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回复@forcode: 错了。拼多多的机制恰恰注定了商家只能看短期利益，做不了长期主义。淘宝的机制是鼓励长期经营的，拼多多的机制只是倾销模式，所以出不了品牌。//@forcode:回复@狸哥很懒:一个渠道客户规模和销量足够大，假以时日就会优胜劣汰出一些头部玩家，淘宝当年也培育出了大量服装、食品、家居等方面的纯网络品牌，年销量百亿级别。拼多多的GMV发展到一定程度，平台内部优胜劣汰，一定也会出现一大批头部玩家，走向品牌化、中高端化，这是商业规律。
在Amazon和更早的线下时代，生杀大权掌握在白人手里，游戏规则他们说了算，不符合他们利益的玩家，可以随意封禁，比如新疆棉花之类的由头。
temu的意义不仅仅是在欧美市场替代掉原来白人控制的渠道和品牌，在欧美之外的其他市场，中国品牌和中国渠道第一次可以直面全球消费者，这个意义巨大，以前需要欧美品牌或渠道做中间商赚差价……
引用：
2023-11-18 21:02
蒋凡：我先回答一下第一个问题。因为Choice服务本身是基于AliExpress速卖通这一现存业务上发展出来的，它并不是一个从零开始的新业务。
目前，Choice已经在全球超100个国家开展业务，本质上我们是希望将原本“纯平台”的商业模式升级成为“平台+Choice全托管”的混合性业务模式。我刚才也讲到...

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forcode
2023-11-19 10:46
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如果你去了解下什么叫颠覆式创新，就明白了，拼多多是讲战略的，战略能力一流的一家公司。
颠覆式创新，就是从现有巨头看不起看不懂的低端市场介入，提供品质和服务明显更差的产品，不会抢走现有巨头利润最丰厚的那部分客户，这样不会引发现有巨头激烈的反制措施。
等在低端市场站稳了脚跟，就不断尝试更好的品质、更高价格，开始蚕食现有巨头的利润，巨头才意识到危机，开始反击，却发现已经无法消灭对手了。
拼多多在国内正是这么走的，现有巨头从看不起到看不懂，再到追不上。还有拼多多百亿补贴卖正品行货的策略，用小代价的手机家电超低价打掉京东核心品类的利润，京东如果不应战，家电数码等传统品类的市场份额会不断被蚕食，如果应战，利润损失更大……
从以上操作来看，拼多多战略能力一流。temu在海外市场，也是颠覆式创新的搞法，最终一定会走向中高端市场，抢Amazon核心人群的份额。