股东大会的流程没啥好说的，最关心的管理层集体亮相以及和股东互动环节。
几乎所有核心高管悉数参加，董事长余总、董秘郭总来自中山国资；总经理余向阳、主管销售刘虹总和另外个副总陈代坚来自原华润雪花啤酒，财务负责人林颖有过华润集团工作经历，来公司前在鼎辉，而负责生产的吴总是公司老人，感觉蛮睿智。整个团队以久经沙场、年富力强的70后为主，最年轻的林颖总81年，都是沙场老兵，新的经营管理班子踌躇满志。这种央地团队合作搞消费品，是个很好的搭配！
原华润团队的加入，为公司的经营管理注入了新鲜血液，带来了现代化的消费品管理理念和成熟的管理方法，过来之后，重点放在了渠道建设、经销商赋能、管控成本、增加品类等方面。
成本管控是基础抓手。成本问题就是管理问题。摒弃不必要浪费，把钱花在刀刃上，管理层重点放在了采购成本，具体怎么做的，没有详细介绍，今年成本管控方面会给我们惊喜。
渠道建设是触达终端消费者的触角。公司原来渠道布局并不均衡，而且不够深入。公司在逐步摒弃传统的批发铺货模式，对经销商进行了全面梳理，分类施策，不仅很好低管控终端价，而且在新的市场环境中，公司的人带着净销商开发市场，手把手赋能，深受经销商欢迎。刘虹总是行业老兵，这方面玩得很溜！
在品类方面，公司顺应时代，满足消费者健康消费趋势，今年会推出更多适销对路的高端酱油新产品，让我们拭目以待！
总体感觉公司推进渠道改革方面，并没有急于求成，使用现代管理理念，首先解决历史遗留问题，稳扎稳打，24年是造势年，25年是蓄势年，26年趁势而上！
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”！看到今天的管理团队，心放下来了！
