整理：山西资本圈
7月22日，山西A股上市公司广誉远召开2022年半年度经济工作会议，认真学习贯彻省委、省政府关于国有企业改革发展、扭亏脱困的重大决策部署，落实林武书记调研晋中国家农高区重要指示和讲话精神，围绕年初工作会议安排的各项任务，全面盘点上半年工作开展情况，深入分析研判当前形势，安排部署下半年工作。神农科技集团党委书记、董事长，广誉远党委书记、董事长鞠振出席会议并讲话。
此前介绍过，作为拥有知名中药品牌的上市公司，广誉远刚于2021年将注册地迁至山西，同时实控权亦重新“回归”至山西国资，最终新组建的省属农业劲旅神农科技集团成为新任控股股东，鞠振于2021年12月成功当选广誉远董事长，正式“执掌”上市公司董事会。值得注意的是，虽然2021年公司因疫情等因素影响出现大额亏损，但2022年上半年已成功实现扭亏为盈，业绩呈现复苏势头。
作为“掌门人”，鞠振在讲话指出——
广誉远对山西意义非凡，承载着省委、省政府的殷切厚望，肩负着示范引领全省中医药产业高质量发展的职责使命。今年以来，公司坚决贯彻省委、省政府关于广誉远扭亏脱困、高质量发展的战略部署，坚定不移强化党的领导，审时度势优化发展战略，齐心协力攀登经营高峰，有的放矢应对风险挑战，推动各项工作在原有基础上实现了新提升，因为我们敢于革故鼎新，勇于自强图新，精于吐故纳新，勤于推陈出新，才有了公司如今的万象更新。上半年的工作可以总结为六个“新”字。
一是发展焕新。立足新起点、新征程，精准分析研判，广泛征求意见，提出了一系列新的发展战略，包括“全产业链打造高品质中药”的总体战略、“高品质中医药领导者”的使命愿景、“修合之巅、中华药魂”的目标定位，“产品为纲、渠道为王、科技为本、品牌为魂”的发展思路以及“精品牵引、经典夯基、龟酒重塑、双线并重”的运营策略，着力构建“一基一链一圈”的发展格局。以“三大专项行动”为主抓手，生产经营状况全面改善。
二是制度革新。广誉远回归国资怀抱后，加快建立现代企业制度，第一时间建立上市公司党委、纪委，配备党委书记、副书记、纪委书记，制定下发“三重一大”议事规则及工作制度，确保党的领导落实到位。稳步推进治理层改选，全面对标片仔癀，围绕顶层设计、生产研发等6个大项45个小项开展优化提升，加快推动企业数字化转型。
三是架构创新。为全面激发上市公司内生动力与发展活力，我们积极对标华润三九、同仁堂等头部企业，梳理完善公司组织架构，进一步提高运转效率效能。特别是将事业部打造“成本中心”“利润中心”，推动经营决策的“短、平、快”。
四是模式出新。立足外部市场变化与广誉远内在基因，不断推动运营模式创新升级。实施精品中药“千馆中国”计划，开展扁平化、垂直化管理改造，确保达到“五个标准化”（产品标准化、门店标准化、服务标准化、活动标准化、考核标准化），未来将从根本上实现对渠道体系、价格体系、服务体系的有效管控，真正以模式之“新”撑发展之“远”。
五是气象更新。公司总部迁回山西，广誉远的回归之路画上了圆满的句号。6月份，胜利召开了年度股东大会，广大投资者们群情振奋、众志成城，公司焕发出了全新气象。同时，公司坚持开放包容的人才观，不拘一格降人才、百花齐放选英才，为公司注入了新鲜血液，提供了无穷动力。
六是面貌一新。自广誉远回归国资后，公司上下齐心、通力协作、干劲十足，精神面貌焕然一新，人心思上、人心思干、人心思进的良好氛围已经形成。
鞠振强调——
面对千变万化的市场形势和风云变幻的竞争态势，必须时刻保持“空杯”心态和开放格局，因地制宜、因时制宜、因事制宜，进一步求新求变、图强图优。当前存在的问题可以总结为“四个进一步优化”。
一是产业布局需进一步优化，产业布局方向决定了战略资源投向。要更加审慎地看待多元发展问题，必须坚持“稳”字当头，在规模和效益之间、短期和长期之间、风险和收益之间权衡，对当前业务布局进行调整优化，及时止住持续亏损的“出血点”，为未来可持续发展积蓄势能。
二是商业模式需进一步优化，商业模式决定了企业的生死成败，要进一步改进合伙人模式，在共同愿景下激发全员活力；要不断强化算账意识，提高算账本领，不断优化盈利模式。
三是渠道品牌需进一步优化，进一步提升渠道能力，加大品牌推广力度，集聚资源占领更多“心智高地”。
四是内控管理需进一步优化，要进一步苦练内功，加快建立现代企业制度，强化内控管理，推动广誉远尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。
鞠振要求——
今年是党的二十大召开之年，也是广誉远夯实发展根基的关键之年，做好下半年工作至关重要。要坚持好“产品为纲、渠道为王、科技为本、品牌为魂”的发展思路，大力实施“精品牵引、经典夯基、龟酒重塑、双线并重”的运营策略，圆满完成年度经营目标任务。
一是战略落地要坚定坚决。要聚焦战略优布局。对照省委“主强辅优”要求，推动优势业务合理互动、劣势业务及时止损，推进各类子公司清理，抓好风险防控。要聚焦战略抓经营，加快建立上市公司投资管理办法，进一步规范决策程序和流程，切实把好经营活动中的“战略关”。要聚焦战略强管理，加快打造全新的薪酬管理和考核体系，推动干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减；抓好数智化平台建设，加快形成“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上，平台建在数据上”的管理闭环。
二是“三大行动”要务实扎实。要攻下“百日清欠”堡垒。继续开展“一企一策”攻坚，综合运用多种手段，确保按时按期、保质保量完成全年清欠目标。要凸显“降本增效”成效，树牢效益导向、成本观念和节约意识，开展“全员、全方位、全流程”的优化。要激发“增量拓展”动力。精品中药事业部要尽快出台统一的招商和管理办法，打响“千馆中国”计划“第一枪”；经典国药事业部要继续在“降库存、控费用、提纯销”上下功夫，进一步调优产品结构，提升产品整体毛利率，做好终端备案管理工作，大力开发空白市场；酒类事业部要落实“三品三线”战略，尽快清理无效品规，形成合理产品矩阵；数字经济事业部要落实“双牌运作、跨界融合、双线协同”的线上战略，以数据流量倒推大健康产品，积极布局抖音、私域方向，在线上再造一个广誉远。
三是品牌推广要精确精准。要精确定位，深挖产品内在逻辑，敢于撕掉“旧标签”，换上“新标签”，为将来打造“大单品”选准赛道。要一个声音对外，向市场展示我们“傲视群雄的经典名方、独步天下的古法工艺、大浪淘沙的文化传承、存心天知的品质情怀”，讲好广誉远“修合之巅、中华药魂”的动人故事，逐步占领“高品质中药领导者”的心智。要精准投放。重点解决好“触达”的问题，目标人群在哪里，营销“火力”就要覆盖到哪里，要尽快成立“远望1541”俱乐部，与精品中药、品牌营销等部门形成协同推广效应和圈层营销合力。
四是技术研发要求新求实。要处理好“守正”与“创新”、“传承”与“发展”的关系，不断提升老字号企业的产品力。要坚定研发方向，紧扣政策方向，有的放矢地做好技术研发工作，重点围绕“四菜一汤”，继续开展中药指纹图谱、循证医学、二次开发等方面研究，加快独家产品的开发进度，形成具有广誉远基因、更有竞争力的核心产品矩阵。要嫁接高端资源，进一步加大与国内一流中医药高校院所的对接合作，重点抓好与神农集团其他子公司的内部协同，坚持“产业协同、企业协作、人才协力、政策协助”，形成整体竞争优势。要敢于引导政策，政府事务部门要加强与业务部门、监管部门的对接，医学部门要继续做好与行业泰斗、院士专家的沟通，积极引导相关政策制定，为公司未来生存发展搏取空间。
五是党的建设要深化强化。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，也是推动广誉远全方位高质量发展的根本保证。要继续按照“两个一以贯之”的要求，把各级党组织建设得更加坚强有力，以高质量党建引领企业高质量发展。要进一步完善公司治理结构，确保凸显出党组织的政治核心地位。要以建立“三建三促三提升”党建子品牌为主抓手，推进党支部“应建尽建”，切实发挥好“青年学习小组”作用，着力打造“坚定信念的航标、锤炼党性的熔炉、提升能力的阵地、勇于担当的尖兵、培养干部的摇篮”。要坚持基层导向，畅通基层员工的职业上升通道，干部人才工作要坚持公平公正，让每个人看到组织的阳光普照；坚持事业为上，让每个人找到发展的空间希望；坚持严管厚爱，让每个人得到成长的健康茁壮；坚持匡正风气，让每个人感到生态的乾坤朗朗，切实打造一支能征善战、百战百胜的高素质队伍，为长远可持续发展提供坚强保障。
（来源神农科技集团，仅供参考）