百家医院，万张牙椅，百亿营收，是通策第一阶段的目标，预计5-10年可以实现，到那时候，通策医疗才能算是个青年。

       想要达到这个目标，是非常不容易的。既要建立属于自己的大型医生集团，还要不断地攻城略地，开设新的总院和分院。省外按照一年一个省的规模，到时候也能做到8个总院规模。

       选择通策，是因为通策我挑不出太多的缺点。

        一是管理层够优秀。优秀的民营企业是我关注的重点，我始终相信真正能够高效的利用资源创造更多的价值的公司，必然是民营企业。吕建明董事长符合我的看人眼光，不断地思考，遇到政策层面的变化也是尽快的因势利导。例如通策以后坚持不送股，这点我就是很欣赏，通过高股价，不断地筛选合格的投资者，投资者在筛选公司，公司也在筛选股东。长远下去，会汇聚越来越多的忠实的投资人。

       二是行业够广阔。口腔行业是典型的长坡厚雪的行业，随着生活水平的提高，消费者口腔医疗的意识不断地觉醒，口腔行业的增长仍然有很长的路要走，哪怕是2020年，口腔行业增长依然能够达到7.9%，未来长期跑赢GDP平均增速是必然的。

       三是公司的战略清晰。省内蒲公英计划不断地推进，省外总院也逐步推进，战略非常清晰。通过总院+分院的模式，既解决了获医的难题，又解决了获客的痛点，同时达到了留医的效果。

        通策的竞争对手，对标的始终是大型的公立口腔专科医院，而不是街边的诊所，你的对手是谁，决定了你努力的方向。省外拓展为什么先从武汉、西安、成都做起，因为有武大口腔、四军大口腔、华西口腔这些强劲的对手，北京最开始也是目标，可惜没做成，下一步，可以顺着思路，重点方向必然是上海、广州，因为那里有上海九院和中山口腔，对手在哪里，医生资源就在哪里，抢到了医生资源，给医生更好地晋升途径、更好地待遇、更好地工作环境，自然而然能够拥有更多的资源。有了医生资源，才能够做好医院，护城河才会越来越深。

       通策做的是2C的生意，C医生-----C患者。解决了医生难题，那么患者自然而然会来。通策的战略定位也远不止于此，一方面跟大学合作，深度绑定学术高地，在中国，没有好的医科大学做背书，很难做出优秀的医院，这也是为什么国内最好的医院，都是深度绑定大学的，协和不得不绑定清华，还有北大系、华西系、浙大系、中山系等等，一个大学要做好医学院，又必须深度绑定医院来为学生提供规培平台，这也是中科院大学、杭口医科大学等高校与通策绑定的原因。

        好的公立口腔医院人满为患，连锁口腔诊所又高价揽客。通策走的是公立医院的整诊疗水平，高端私立诊所的服务，通过打造口碑和医疗水平来吸引患者，为患者提供差异化的高品质服务，既有公立医院的能力，又有口腔诊所的服务，这条路很难，但是走成了，会形成越来强的集聚效应。

       公司一年比一年优秀，确实有时候会高估，有时候会低估，有时候也会有政策层面的扰动。无论未来通策股价如何变化，只要公司的发展逻辑没问题，那么我始终会让公司在我的仓位里留有一席之地。

       通策的野心，也不仅止于口腔科这一个学科，就像你认识一个医生朋友，往往其实是认识了一堆的医生朋友。医生是一个团体，这个团体打造好了，占股20%的浙二眼科医院，如果有愿意出来的，通策也会给资源打造眼科连锁医院，有耳鼻喉方面的专家出来，也可能会打造连锁耳鼻喉专科医院，有肿瘤医生出来，打造肿瘤医院也不是不可能。

        这是一个有前景的行业里的野心很强的公司，至少目前来看，扩张的步伐远未停止。

         本文不涉及股价高低涨跌，估值问题，谈到哪是哪。