讲的好！管理层自从换了班底年多以来公司营运效率未见有显著提升反而给外界有散漫的感觉，尤其是南京奥罗团队。管理层要做到运筹帷幄傲视同群，不但需具备国际视野掌握同行各大药企步伐，做到带领团队业精于勤，深度剖析自身业务强弱优次，整合资源。才能做到快人一步，敢为人先。而不是流于形式（感觉管理层的首要任务都偏重于全力应付媒体公关这些假太空虚无缥缈的口号和树立个人主义，有点幼稚）同行竞争，总的要先了解自己的武器装备粮草补给，前线叫板才能抬头挺胸。否则只能束手就擒被动团灭。可惜目前还未见远大管理层有宏图大略谋士和护旗手出现。/@小小小Leo:如果有人对管理层熟悉能否分享一下观点？从表面看，能力不是非常出色，很多核心岗位都是远大自己培养的，缺少多年外企高管的经验对公司成长到下一个层次感觉要摸索不少坑