我终于理解了华侨城的模式， 雪球里面大部分投资者可能都像我之前的理解一样，一心都是关心欢乐谷的数据，其实根本没必要，欢乐谷要的就是人流，通过欢乐谷的人流，重而带动商铺、住宅的销售，顺德和深圳欢乐海岸模式已经成功了，相信华侨城通过这样的模式，后期的开发速度会加快。欢乐谷门票的收入和利润根本没必要纠结，只要是每个欢乐谷都能成为当地的网红打卡地就可以，吸引足够多的人流，哪怕是亏损的都没关系，在房子和物业上面可以加倍的赚回来。
华侨城的欢乐海岸模式现在一定要加快速度，体量大了以后，就可以得到更多投资者的认可。这个模式比新城和万达的模式还要好，只是现在还没有得到认可，但在财务上面已经可以看的出来，文旅综合收入已经超过了房子的收入。华侨城最大的缺点就是管理层，对股价表现的不积极，所以希望股权激励能够尽快落实，把管理层的利益和广大中小股票的利益绑定在一起 ，这样他们就会在意一点自身的利益，不像目前这样，华侨城严重低估，也不见管理层出一些利好来提升士气。