1、《乐普医疗总经理工作细则（2024年4月）》
前面还在抱怨总经理能干什么，读了这个细则发现，还是中规中矩的。
2、怎么对应细则呢？
（1）总监和副总谁大？（2）总监和部门总监怎么区分？（3）有些副总兼职部门经理、部门总监，有些总监如营销总监是谁、或兼着？（4）总经理按细则管理各个总监、副总，怎么管蒲董事长，蒲董事国际业务，王高级副总兼总监？（5）总经理向董事会汇报，懂事会里的只有大小蒲总，那么总经理和这两位就变成了循环管理和汇报，有意思。
3、如果细则就是通用版本发发的，就当玩笑。特别注明了4月份，是要真扶持张总经理，还是大蒲或者小蒲要下场了？不然，公司内部管理发文时真乱。
4、随便翻个有趣的，小蒲总在财报，一直是“北京乐普诊断科技股份有限公司的董事长”，工商登记的一直是战总。
5、公司框架搭的大，是好事，但要李德顺啊！