也不一定非要裁员，可以强行拿出一般的人去创新业务，哪怕是只有50%成功几率，也可以去尝试，总比一堆人磨洋工要强！越是业务不好的时候，越应该有紧迫感，而不是放松下来。

核心是开源，二是不要浪费无谓的资源

明源云过去的成功是建立在地产行业黄金发展的二十年，是风口上的猪，当然也不能算优秀，毕竟在一个十几万亿的行业，还没有做到百亿营收。现在风口已不再，就怕将死守过去的“经验”，很大可能已经不再适用了。