2019-06-12 11:27
我这里茅台是1900
“对于营销模式的看法,洋河的深度营销是非常先进的营销模式,国外的不少洋酒公司也是采用这种模式,但是国内这种模式有一个弊端,公司终端维护人员权利和待遇没有国外洋酒公司高,所以出现了终端维护人员在完成当地关系网建立后,带着自己关系链条跳槽得情况。”
这个值得重视。
“1、五粮液的战略有所调整,将潜在消费对象放在了年轻一代,具体表现为新版普五包装更时尚化,口感更绵柔。”
这个公司是否应该另外启用一个不同定位的商标、子品牌呢?
我这里茅台是1900
谢谢分享
我也不相信这个世界有真正能躺着卖的产品,茅台集团夺取中小股东和经销商利益的事情,表面看获利丰厚。但是,营销队伍真的是国营企业自己能搞好?
赞成五粮液邹涛总提出的“经销商就是公司的上帝”的说法。从波特五力分析的角度看,茅台遇到的问题包括:(1)竞争者地位增强:茅台削弱营销队伍的时候,五粮液在增强营销能力。对手自废武功的时候,五粮液正好遇到了新的管理层。
(2)买方地位增强:茅台集团这个领导作为买方,会使得上市公司完全丧失谈判能力,这并不是一个地位同等的经销商,这是上市公司他爹。
茅台不改弦更张,未来三年投资五粮液会更加有利。
$贵州茅台(SH600519)$ $五粮液(SZ000858)$ $泸州老窖(SZ000568)$
茅台存酒不少,但是喝的更多。消费升级的大趋势已经形成。少喝酒喝好酒成为人们的共识。大品牌碾压中小品牌。利好茅台、五粮液、泸州老窖国窖1573。
000858