本纪要由网友实地调研后整理给我的，由于去调研的网友非专业投资人事，因此侧重点和很多信息可能不全面，仅供各位千金粉参考。
一、公司为什么选择女性大健康这一块领域？
公司医药制造主要为中药和化药，整个药品有近70%是通过医院销售，零售药店销售占比相对较少。同时，公司药品销售中近80%的药品是化药，主要是在竞争情况下，大多数领域化药相比中药更具有优势，而中药的话，公司在妇科领域是比较有优势的，因为女性生理结构的特殊性，造成给药很不方便，不像化药哪里有问题就给你直接治疗到位，比方说子宫这一块，整个盆腔这一块，药物是非常不好到达的，为什么？它对婴儿的保护就是一个例子，这是女性最安全的地方，有些物质就到不了那里去。所以在这个领域，我们以千金片和千金胶囊一个处方两种剂型为代表的中药消炎领域优势就非常明显，这个可以从我们的药大多数都是西医而不是中医开出去的实际情况就能充分体现。因此，既然有优势，有这个积累，那我们就肯定立足于此，从而选择女性大健康领域作为公司未来的发展战略。
二、公司有自己的人才储备计划吗？
人才储备计划每年都有，比如每年校招都有计划，包括还有我们公司自己的背后培养对象，相关的干部培养计划等，包括我们自己内部，我们中高层马上就准备做培训。
三、公司招聘方面更倾向于哪方面的人才？
招聘方面我们会根据公司的需要来，比方说短期我们对研发人才有需要，销售人才也要招，像销售人才我们是常年补充的，这就要看公司当期需要了。
四、公司在产品的战略部署上从中药行业转为女性大健康，还有哪些新计划？有计划推出新产品吗？
产品研发情况就是指由中药、妇科向女性大健康转变，目前也正处于规划阶段，未来涉及的领域会更加广阔。对于女性肿瘤、乳腺、HPV疫苗等，今后是否涉及目前还不确定，市场部门也正在进行产品规划。
五、2017年年报披露的研发费用为6000万左右，未来产品研发方面还会加大投入吗？公司的新产品研发是否有政府补贴？
未来在产品研发方面一定还会加大投入力度，上周我们刚刚组建了千金研究院，下设中药研究院、化药研究院、卫生用品研究所、衍生品研究所，目的就是要把集团研发整合在一起。
六、公司13年推出“千金净雅”这款产品，进军了卫生用品行业，为什么选择卫生用品而不是其他产品，如化妆品、日化产品？这种选择公司有哪方面（原材料、技术、销售渠道等）的优势？“千金净雅”比其他卫生巾产品有什么优势？
自1983年我国引进卫生巾后并没有怎么更新换代，从供应和需求两个方面来考虑，在需求上，由于市场足够大，且还有一些市场未挖掘，所以可以去引导需求；在供应上，行业正面临着升级的内在需求，在女性健康，妇科消炎这方面，如果卫生巾不干净则会引起妇科病，这些都与公司的品牌相吻合，在女性经期护理方面，公司也有独到的技术和研究，所以基于这些因素我们选择了“千金净雅”。 “千金净雅”主要优势主要有：选材方面采用的是全棉材质，吸水因子从日本进口，材料都是最好的，生产环节也严格按照医疗器械的标准把关无菌，同时产品添加了相关配方。
七、“千金净雅”广告投入采用何种方式，投入费用和效果如何？
广告投放的力度不大，原因是现在信息传播方式的改变，在电视台做广告的效果显著降低，随着广告费用的升级，电视台优势资源的性价比太低，所以从去年开始我们就转变了广告的投放方式。
八、公司在转型过程中收到过哪些阻力？惯例阻力？员工阻力？技术阻力？转型过程中公司资金是否存在短缺现象？如何筹集？
转型过程中阻力更多来自于我们自己人才少，人才没有积累，其他都好说，资金不成问题，员工观念上有一点点阻力，刚开始大家不理解，包括做卫生巾，很多人是不看好的，这个观念还是会有个过程的。
九、公司有计划实施财务共享吗？
财务共享我们已经在做了，年底之前基本能搭建完成。
十、公司融资渠道有哪些？
我们是上市公司，融资渠道非常多，该有的渠道我们都有。
十一、株洲国投作为第一大股东为什么近年来还会持续增持公司股权？带来什么样的影响？
株洲国投可能觉得我们的股价低估了，再一个也是看好发展前景，他知道我们内部的运作和管理，比如说我们第一次定增是11块多，当时价位比较低，大股东提出来要定增，要在低价位拿股份。大股东增持一是对股价的稳定有好处，二是体现大股东现金流充足，能为公司今后的相关战略提供强有力的现金支持。