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写的挺好。但我觉得如果三七能把所有的现金都买成美元的定制产品,然后提供每年7个点的分红,那其实非常有吸引力,也有可持续性。即使不然,能在国内提供5个点的分红也还行。大部分分析都很同意,但有一点,运营能力是一家游戏公司非常重要的能力,买量需要技巧,和电商投流一样,很多公司其实缺乏这个能力,且不是资本就能踏平的能力,即使是大公司如腾讯网易,也同样因为运营问题被诟病,比如腾讯就不太会买量,这种公司有点像电商代运营公司,有其存在的合理性,因为研发游戏的公司不一定有运营能力,而且一定程度上研发是风险很高的事情,而运营则是一个很快能止损的事情,两者用格里芬的话说,改变想法的成本不一样,所以这样的公司可能不赚钱,但比较难亏钱,因为本来也是空手套白狼。
引用:
2024-07-24 12:26
把三七互娱的2023年报找来学习了一下。
封面,不得不说设计的太丑了,一家游戏娱乐公司硬扯中国古风,设计师内心os“老板我尽力了”。
P2(跳过页码,代表页面内没有值得记录的东西,下同):华兴出具了带强调事项段的无保留意见的审计报告,这就需要认真看看究竟是什么原因。在P54-55中,...

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前面关于公司分红的买理财产品,看公司的手笔,应该是尽量把资源抓在自己手中的那种,分配给股东的有限,尽管说了一年四季度都要分红,一块饼一次吃和四次吃,饼也不会变大,就是那些持有不超过一年的税费会增加。之后买量运营的问题,在文中我说了这可能是我看完三七之后,这家公司唯一的亮点,但也猜测这种能力不构成护城河。看你说的这能力暂时也能构成差异化竞争,但流量费会越来越高,买量成本会越来越高,公司究竟能把自己的运营效率提高到哪个层次呢?一个确定的成本刚性,一个不确定的运营能力(我严重),我不太认为这种能力构成护城河。另外你说腾讯、网易不太会买量,能否具体说说。