3年亏1千万!清华总裁班众筹开餐馆,宣告倒闭了!

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餐厅破产不稀奇,众筹失败也不稀奇,稀奇的是这家餐厅34位合伙人是堂堂“总裁班”毕业的!

上了精英商学院,就能创业成功?

来源:北京日报 Beijing_Daily(记者:高健 、张力)、每日经济新闻 nbdnews(记者:赵云)、中国基金报 chinafundnews (记者:吴羽)

据北京海淀法院网,近日,清华大学总裁班34名学员,通过众筹开的一家餐厅,因经营不善,经股东会决议向北京海淀法院申请破产。

申请破产的公司于2014年12月成立,是一家经手机社交群成员众筹设立的非上市股份有限公司。主要经营位于清华大学东门附近的一家主题餐厅。

微信群众筹开公司

经营不善破产了

据海淀法院网披露,债务人称——

设立公司的想法最初是在微信群里发起的,群内成员有120人左右,均是清华大学总裁高级研修班2007年至2013年不同班级的同学。

公司最初发起设立时有31名股东,股东均签署了《清华总裁会馆众筹项目自然人/企业法人入股登记表》,后增加至34名股东,后增加的3名股东则签署了《入股协议书》,期间有发生部分股权转让。

现公司注册资本680万元,34名股东均认缴出资20万元,持股比例均为2.94%。

自2015年开业经营以来,餐厅一直处于亏损状态,期间虽多次调整经营模式,但仍未能扭亏为盈,目前已经停止经营,经股东会决议向法院申请破产。

根据债务人提交的财产状况说明及债务清单,公司资产目前仅余账户资金5000余元,所负债务20余笔总计300余万元,此外还有100余名客户办理的充值卡费未退。

目前法院已经指定管理人,后续将依法对债务人资产、债权债务等情况做进一步清理。

餐厅开业时声势浩大

占地1166米

虽然案件没有提该餐厅的名字,但从“清华总裁班”、“众筹开餐厅”这些标签下,我们可以迅速知道该餐厅的名字叫做“华清缘主题餐厅”。据介绍,该餐厅是清华周边首个众筹文化主题餐厅,由清华学子共同发起创办。以商务社交为主的清华文化主题餐厅,以餐饮聚人气,以活动促社交,以社交促发展的合作场所。

华清缘开业时声势颇大。根据清华总裁发展促进会的官网,2015年1月17日,有超过150名领导、嘉宾、股东和同学参加了开业庆典。

华清缘主题餐厅距离清华东门和清华科技园仅100米。餐厅经营面积1166平米,拥有餐位216个,内设9个大小豪华包房,一个容纳100多人的宴会大厅,及一个饮茶休闲,举办展览及沙龙的展厅。

不过,这么一家具有各种优势的餐厅,却自2015年开业经营以来,一直处于亏损状态,目前已经停止经营,并已申请破产。

不仅破产

还欠下300多万、被列为失信人

根据债务人提交的财产状况说明及债务清单,公司资产目前仅余账户资金五千余元,所负债务二十余笔总计三百余万元,此外还有一百余名客户办理的充值卡费未退。

具体来看,基金君从裁判文书网获取的一份判决书显示:2017年,华清缘公司拖欠某供货商酒水款近4万元,该供货商于今年2月向北京市海淀区人民法院提出诉讼。

此外,根据天眼查信息显示,开业后不久,2015年2月,该餐厅受到海淀区食药监局行政处罚,罚款5000元;

今年3月,华清缘公司被最高人民法院公示为失信公司。

清华总裁研修班是个什么班?

学费最贵高达79.8万元

北京日报记者就此电话采访了清华大学继续教育学院管理培训部的朱老师,朱老师告诉记者,清华大学继续教育学院的确有针对企业高管的培训、研修项目,但是对外招生时不会用“总裁班”的说法,项目名字中也不会使用“总裁”等字眼,“清华大学对立项的要求很严格,这种做法是不允许的。

记者随后在网上查询清华总裁班,却见到不少以“清华大学总裁班”为名的项目招生信息。

在一个名为“清华大学高级总裁研修班招生信息网”中,记者看到其最近正在招录的“物流与供应链总裁高级研修班”项目,招生对象是物流企业、电商、制造业董事长、总经理、高管,要求具备“专科以上学历,5年以上管理工作经验”;该项目每两个月集中面授3天,共12次课程,学制两年,总计36天,学费6.8万元一人,不包含食宿行等费用。

记者致电该网站,对方称网站仅是提供全国各大院校的在职硕士、在职博士、研修班等招生信息的,清华只是其中一个项目。

在另一个名为“清华大学总裁培训网”的网站上,研修班涉及专业方向称得上“包罗万象”:从营销管理到人力资源,从国学文化到女性素养,多达数十个招生项目。

学费最便宜的也要近2万元,最贵的甚至高达79.8万元。

记者致电“清华总裁培训网”招生咨询电话,负责人称他们不属于清华大学任何一个学院,是独立的机构,不过他向记者承诺,“来授课的都是清华大学的教授。”至于报名者自身的条件则十分宽松,并不需要真的是“总裁”。开饭馆赔了的清华总裁研修班,到底属于以上哪一种情况,现在暂不明朗。

此事经媒体报道

引起网友热议

为什么学了各种先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识后,几十个同学合伙开餐厅,还能开垮了呢?这实在是个值得深思的问题。

还有位网友说的好——

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