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个人认为,李宁早期品牌文化厚度还不够的情况下,过快拔高了产品的价格,导致价格和产品的价值不匹配,这是其致命伤。安踏聪明的地方在于做好国内低端产品的同时,通过收购海外高端品牌提高自身价值,吸收海外品牌的管理经验。好在经过之前的失败,李宁也醒了过来开始着手品牌的建设。//@黑鸭长期持有:回复@黑鸭长期持有:要不说彼得林奇能通过认真调研轻松击败各种所谓的分析师。因为资本市场太短视,太容易被数据欺骗,而林奇的方法则是通过调研去发展真正有价值的生意。理性的人应认真思考生意的本质,更多关注长期的数据。
引用:
2019-05-02 08:54
复盘过去几年自己的失败投资案例,被交了学费,流了血。归纳出来一个类似的特征是属于“缺乏不被约束的定价权”,弱势文化属性造就的弱势企业,从“天道”看它们是产业链中注定的弱者。其次,没有建立自己的投资原则检查清单。书看不懂是因为阅历不够,经历过一些失败案例,尤其是痛侧心扉的那种,...

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2019-05-02 22:32

这些只是表象。罗马不是一天建成的,困境也不是一天形成的,并不是高端化决策造成困境,更多的是它之前本来就问题重重,只是被高速增长掩盖了(过于追求业绩而不是提升品牌和产品),而看起来飞快增长的账面利润实质上只不过是暂时躺在中间流通环节的库存而已。很多时候,企业不需要造假,就可以造成很多错觉,只能说商业的世界充满罗马泡影。坚持一些最基本的商业常识,很多问题就非常清晰:1、所有的消费品最终只有卖给消费者才是真正的销售完成。2、消费品公司的竞争最终就是品牌和产品的竞争,依赖渠道、广告等外在因素建立短期优势而产品不行的公司最后一定会被消费者抛弃,只留下泡影(所以绝大部分平庸公司从长期看绝对是被高估了)。