一 首先我们来看看优酷土豆为什么老是赔钱？
1 竞争太激烈，叫臣妾如何盈利....
作为视频网站，优酷土豆的收入主要是视频广告，少量靠会员和自制。而优酷土豆成本主要是
（1）带宽
（2）版权采购（还有自制内容）
优酷土豆赔钱的最主要原因就是，带宽和版权采购成本老比广告贵。很多朋友经常用youtube和netflix做对比，说人家美国视频网站不可以盈利么。netflix可以盈利的关键是，美国视频网站少，所以竞争弱，美国视频网站里比较大的是做短视频UGC的yotube，长视频的netflix，hulu还有亚马逊的流媒体服务。我们再看看目前的国内行情
一线视频网站：优酷+土豆，爱奇艺+PPS，乐视，腾讯视频，YY，CNTV
二线视频网站：搜狐视频，芒果TV，迅雷看看，PPTV，9158，
三线视频网站：酷6，56，风行等
这里边还不算bilibi，A站（动漫细分），斗鱼，战棋TV（电子竞技细分）这些垂直视频网站的分流

如此多的竞争者的导致的结果就是视频网站的生产工具大幅上涨，带宽成本暴涨，中国的CDN价格是美国的8-10倍，以及电影电视剧的网络播映权大幅上涨，而视频广告增长虽然高，而还是不够分，结果就是谁都别想盈利，一起亏。

这里给大家补充2个细节
（1）近几年，艺人片酬的高点是出现在2010-11年，10-11年恰恰是视频网站第一轮购剧军备竞赛的顶峰时期。在14年BAT三家进入影视制作行业，各行各业都在纷纷成立影视公司，总行业投资规模进一步被抬高，进而会让艺人成本再次提高，也会进一步使得视频网站的购剧成本进一步提高，现在艺人片酬反弹已经开始了。（我现在转型做艺人，还来得及不
（2）腾讯产业链的特点，自己非常赚钱，也顺便周围提供服务的公司分点。恶而优酷土豆产业链特点的是，优酷土豆自己赔钱，然后围绕优酷土豆做服务的公司很赚钱。。。

二 老是赔钱，视频网站行业整合的最终形态会是什么样子？
视频网站最终很可能会成为传媒娱乐集团的一部分，而市场上很可能最终会存在8-12家左右的新型传媒娱乐集团（有少量也可以独立发展成传媒集团）。

当传媒集团稳定在8-12家的时候，这8-12家公司很容易会是较全的全娱乐产业链，比如有从艺人经纪，电视剧制作，电影制作，影视内容宣发，网上播映渠道，线下播映渠道，票务订买，衍生品开发等一体）。这时小渠道很难再重新建立，而这时艺人成本也不会因为竞争抬价保持在高位，带宽成本也会因为竞争弱而降低。

其中能并购或参股视频网站的传媒集团里，有入口优势的互联网公司，有靠终端优势的，制作精良的内容公司，和奋发图强的视频网站，及传统广电系，还有一些其他不明确来源的公司（比如游戏公司）。比如大致可以细分下，8-12家有
互联网公司有：百度系（爱奇艺+PPS），阿里系（优酷+土豆），腾讯系（腾讯视频）
靠终端优势的公司：小米系（迅雷），上海电广系（百事通）
奋发图强的视频网站：乐视系（乐视其实也属于靠终端优势的公司，但还是把乐视放在这了=。=）
制作精良的内容公司：光线系，华谊系（这俩的体量是有可能入垂直视频网站）
广电系：央视系（CNTV），湖南卫视的湖南电广（芒果TV），浙江电广和江苏电广可能出一个（广电系前三名都是有互联网电视牌照的）
其他来源公司：可能是游戏公司，或者其他的

娱乐行业经济特性的特点是，制作研发周期长，毛利高，产品复制成本低的行业，这样的行业就很容易成为规模效应很明显的行业，比如制药业，软件行业等，就是谁做的越多，谁就做的越好，所以很容易会发展市场以几家巨头，小公司围绕巨头形成联盟的模式。

而在这个过程中传统广电系大概率是被逐步削弱的。广电系从强到弱大概可以分四级阵营
第一阵营是，央视，湖南，江苏，浙江，上海文广最强的几家广电
第二阵营是排名5-10的卫视，北京，安徽等
第三阵营是排名10以后的卫视
第四阵营是没有上星的地面频道
现在第三和第四阵营的广电系衰落已经很明显了，人才大量出走，广告下降或增长缓慢，这个趋势会逐步蔓延到第一第一阵营，越来越多广电系优秀人才和团队转到视频网站去上班是广电系真正衰落的标志，体制和渠道都成问题的广电系才是视频网站竞争中真正的败者

所以，臣妾的观点是，如果大家想投资视频行业，关键要看看谁有可能成为最后的胜利者。

三 优酷土豆到底还有没有戏成为最后的胜利者？
我觉得优酷土豆成为最终胜利者概率是有的，还不小，但并不是没有失败的可能。优酷土豆真正的未来是让自己转型成为一家即有播映渠道又有制作的娱乐公司，就像现在的光线传媒那样。

以下几点是对优酷土豆未来发展起了至关重要的作用。
（1）      建立整条娱乐产业链，从ugc里发现好内容，覆盖从ip诞生到内容制作到衍生品销售，在渠道泛滥的时候，能参与ip创作并分享版权的公司会有巨大潜力。
（2）      进入阿里系，与博纳，阿里影业这些电影公司合作，完成自己布局弱的产业链
（3）      参股OTT牌照方，和华数合作，进入互联网电视行业
（4）      阿里入股和阿里的广告系统对接，提升广告的精确投放，用用户的购买行为替代在线广告，提升视频的用户体验
（5）      视频行业内，优酷土豆，爱奇艺PPS，腾讯，乐视这几家公司的CDN很多都是自建的，对比其他视频网站这是一个很大的优势
其中（1）到（3）是如何降低内容成本，（4）是如何提升非广告收入，（5）是如何降低带宽成本

各家视频网站在面对亏损时的做法做法主要都是从如何降低内容成本，如何提升非广告收入，如何降低带宽成本上入手，各家做法各有侧重，优酷侧重的降低内容成本和提升非广告收入

目前在降低内容成本方面，优酷做了建立全全娱乐行业产业链。腾讯产业链的特点，自己非常赚钱，也顺便周围提供服务的公司分点。而优酷土豆产业链特点的是，优酷土豆自己赔钱，然后围绕优酷土豆做服务的公司很赚钱，所以优酷的盈利策略之一就是把周围提供服务的公司的业务都自己做了。从培育艺人的类yy秀场laifeng（早期叫星梦），艺人经纪部门，影视内容自制公司，线上发行系统，小规模的播映渠道土豆，大规模的播映渠道优酷，还做大电影制作的博纳建立稳定的合作关系。优酷建立各级别的制作部门。和艺人经纪，宣发等这些服务部门后，就按照不用的播映渠道去发现和推出艺人，并参与到权益分享。阿里电商还能在这个过程中提供影视的衍生品开发等。

今年博纳有5部重点电影中3部优酷都参与了联合宣发，有些还有投资（优酷参与的3部是窃听风云3，白发魔女传，后会无期）。其中韩寒的后会无期的网络宣发优酷是功不可没，大量自制综艺节目集中报道后会无期，优酷王牌自制节目万万没想到也植入后会无期广告。从这两年优酷参与的电影制作来看，能拿到的项目是越来越好，一般电影公司会把最好的项目分给最重要的制作方。

全产业链一个很重要的作用，是可以让优酷参与到优质内容版权的生成和运营。在过去渠道少的时代，版权多少是受压制的。好的艺人和版权推不推，有时得看渠道比如电视台有没有兴趣，或高兴不高兴。而现在渠道泛滥，优质内容开始起来，现在屡屡可以见到优质版权价格创新高（近1年日本动漫版权的中国手游发行权价格涨了2-3倍，前一阵网络写手南派三叔的盗墓笔记的电视剧改编权争夺异常惨烈，基本都是一线视频网站大佬亲自去谈）。在渠道泛滥的时候，能参与ip创作并分享版权的公司会有巨大潜力。

而在增加非在线广告收入方面，优酷的关键是到底能不能手里的大量流量用好或货币化。优酷在做法上的有点类似亚马逊，就是把视频流量向电商流量去转化。亚马逊的流媒体服务就是如果你购物在亚马逊够多，送会员。另外是希望能让流量通过数据和广告系统转化购买流量。在互联网公司的大数据里，百度是有搜索数据，腾讯是有社交数据，阿里是有关于买卖的数据，而阿里还有业内制作非常高的广告系统。

其他的几个主要视频网站可能的发展路径
（1）      乐视几乎就是A股不死鸟，每次都觉得要跪了，整两下又出来接着打，然后打的时候还比上次强，俨然就是圣斗士五小强。乐视有战斗力靠的是非常出色管理层和团队，和终端优势，但最近广电对互联网电视集成播控商的限制，对乐视有一定程度弱化（视频行业普遍管理层持股都低，乐视拥有最高管理层持股比例和子公司管理层持股比例）。
（2）      腾讯视频是可以和腾讯互娱板块有非常好的协同。腾讯和百度都会发展出一个规模的自制，腾讯可以和游戏部门联合去拿游戏，影视全套版权，再联合宣发。
（3）      而百度可以通过流量和广告系统对爱奇艺PPS支持。
（4）      而在清晰度4K这一级的视频里，目前业内普遍认为是需要靠下载来处理，而这4K和超高清恰恰最合适大屏，互联网电视，而小米也可以投资了可以降低流量成本的迅雷。
（5）      而广电系如果被打急了，有可能会参照hulu的三家广电巨头联合建视频网站，家联合供片的类hulu平台。

总的来说
优酷土豆或阿里系并不用成为8-12家传媒集团中的第一，只要能保证靠前，就会有很不错的盈利可能性。

总的来说，优酷现在的机会有点像风险投资，有可能赔钱，也有可能很赚钱。而赚钱和赔钱的关键很可能是优酷能否以一个不错的速度转型成为有播映渠道和给电商提供入口支持的娱乐公司，以及你入手价格的赔率。