美团股价新高，一直认为美团是一家好的公司，但不知道什么时候买入会比较好，因为到现在为止，自己还没学会如何估值（不过逐渐找到了一点方向）。
选择股票应该是排除法，不管是朋友推荐还是自己挖掘，首先要利用最快的方式筛选此股票是否值得继续分析，首推企业文化及生意模式，个人认为企业文化可能比生意模式更容易弄懂。
一句话描述企业文化？
段永平曾经用一句话描述企业文化，就是可以“管到制度管不到的东西的东西”。
步步高、oppo、vivo、拼多多、网易、美团、苹果、阿里巴巴都有非常好的企业文化，这些企业文化的核心还是下面这些话。
1，“本分”
本分就是指诚信，如果一个公司的核心价值观连诚信都没有，可以直接排除。
2，“平常心”
可以理解为遵循事情的本质，不渴求一夜暴富，也是巴菲特所谓的“慢慢变富”。踏踏实实做应该做的事，剩下的交给时间，等待好的结果发芽。最好的解释“用户第一、员工第二、股东第三”，因为用户满意了，员工自然就满意了，前两者都满意了，那肯定转钱了，所以股东也会满意。关注用户需求，以消费者为核心就是“平常心”。
3，“做对的事”
站在十年后或者二十后，更容易知道那些是做的事。能清楚的知道自己应该做什么事不应该做什么事，能清楚的知道自己的能力，在能力圈里做事。
（最重要的一点，站在未来十年或者二十年来看现在的选择，长线思维。）
例如亚马逊贝索斯，
亚马逊贝索斯一直关注零售的本质，用户的需求从来没有变过
“更多的可选择的物品”“更低的价格”“更快的拿到货物”
4，“把事做对”
在把事情做对的过程中肯定会犯错误，但不能姑息错误，知乎上有很多美团“错误事情”的案例，但如果将错误事件变成向员工分享企业价值观好的事，所以不怕做错事，但一定要及时改正，并且以后不再犯错。
分享两个案例：
1，网易丁磊的采访的部分稿件
“但网易进入任何领域,都会先思考自己是否擅长,能否比别人做得更好,能否为用户创造更多价值,这是一切的出发点。”
“最在意的是网易能不能真真正正地变成一个更加长远的、有核心竞争力的企业”，像他很喜欢的那本书书名一样“基业长青”。网易的根基就是企业文化。他用以色列类比，“以色列在农业、高科技，包括医疗等各方面的创新都是遥遥领先的，是什么让以色列进入强国之列？是它的文化。”
对于网易企业文化，丁磊用“稳扎稳打、专注、锲而不舍”这三个词总结。“我们更愿意在自己熟悉的领域里面做好自己的事情，不熟悉的领域，我们一律不碰”。
（搜索丁磊的访谈记录时，有三个印象特别深刻的事件，一是网易丁磊和盛大陈天桥的对比，还有一个是新浪CEO想将新浪以极低的卖给网易，结果丁磊拒绝了，第三个做网易微博的时候，丁磊其实并不想做，因为不在自己的能力圈圈里，但架不住底下的人忽悠）
手段：减少消耗提高效率积极寻找新机会
牛逼的公司就是要用切实的手段实现理想化目标。
这是科技行业的好处。
另外就是练好基本功，不是内功，内功是骗人的话，基本功是每天都在做的事情。
其它段永平关于企业文化的问答：
1，问：阿里愿景"成为世界最大的电子商务服务提供商"。
阿里文化不如步步高文化的地方是，阿里要成为最大，步步高要本分。本分即自然，道法自然。
答：本分和最大本身并没有任何矛盾！事实上，我们公司做的产品大部分最后都是国内“最大”的，只不过我们罕有提起而已。我们不提的原因是认为这不是我们用户关心的东西，但这往往是我们关心用户而产生的自然结果。
我个人认为，追求最大确实有点问题，因为他是一个结果而不是一个方向，而且有可能和核心价值观产生矛盾（比如有时可能不符合用户导向等）。不过，阿里巴巴作为公司还比较新，等他真到了第一以后才能明白我说的问题何在，那时再改也来得及。
2，问：有这样一家公司···（怡亚通当时的牛股）
EA文化象征：海战略目标：做全球最优秀的供应链服务商使命：提高企业供应链效益 推动企业供应链创新愿景：与员工共享成果 与客户共创辉煌 与世界共同进步核心理念：以人为本 服务领先 服务理念：专注需求 敏捷服务周国辉有一个核心思想是，供应链战略决定一个企业战略的成败，因此怡亚通要采用整合 共享 创新的运营模式打通天下；虽没有马云的“让天下没有难做的生意”通赅，意似同境！诚请段总和朋友们解评解评··
·答：居然没有诚信二字
3，问：段大哥：我也很认同一个企业的企业文化非常重要，我以前在深圳赛格集团工作，他们对企业文化也很重视，还有几个专职的作企业文化的人，企业里到处是标语，但企业不怎么样。
我的问题是你是怎么判断一个企业的企业文化和价值观是这个企业每个人都认定的，还是这些都是贴在办公定里的标语根本没人信？我其实对这个是非常困惑的。谢谢
答：呵呵，你看企业的领导们信不信就可以了。如果最高领导人都不信，那肯定不行。
4，问：我也参与一下讨论， 我个人觉得企业文化期初的建立不需要多少精力吧？老板如何对待同事、员工、客户及其他合作伙伴，体现出来的这些作风就是企业文化的雏形吧？ 企业搞大了再整理成易理解的东西，首先传达给干部，干部传达战士。总之应该是一砖一瓦的事情了。
答：同意
5，问：企业文化我认为其中很重要的一点就是职员工的认同，否则一切只是看上去很美，而这个认同的过程中，公司本身的规章制度、行为以及中高层领导的以身作则很重要，否则核心价值观也就只会沦为讽刺公司与领导的笑谈，还不如没有。
答：长期来讲，企业只会留下认同的员工。不认同的会自己离开或慢慢被淘汰。