我觉得格力应该也分几种方案。现行方案可保留一种,另外可增加新业务的激励,按每年增长多少就激励多少,隔年兑现。特殊研发人员也可增加一种,比如节能指标提升多少就激励多少,按量产结果兑现。然后激励可以重叠,还可以借钱给员工参与激励,这样就比较完美了。
尽管连读3年销售倒退10%,格力都有能力在不做假帐情况下将利润做到增长10%,这就是留下来哪几百亿储水池的威力
可以啊,我还能补仓。
那你想格力跌倒5倍pe吗?
吃股息的企业太多选择,都是5倍左右pe,你去买啊。
员工和股东一样?股东都不一样,股价高了我拿不住,就想多分红。
员工跟股东一样,天天想着把股价搞上去啊。