b站今天从中概中逆势一点红，突然这个走法还有些不习惯。
基本面的东西之前的长文已经聊过很多，本来想发个帖子简单说两句，但是要完整的描述最近b站商业方面的一些变化，很多内容还是没办法舍弃。
第一个问题，b站的商业化到什么程度了？
当我们打开某音、某手的短视频软件，大概率可以看到几类内容
1、做直播带货的
2、教你做抖音的
3、做知识付费的
4、蹭新闻热度的
这些内容商业化程度非常高，也很专业，同时我也承认，b 站在商业化方向与之相比是弱的，但是也衍生出来第二个问题
用户真的喜欢这些内容吗？
从民众朴素的价值观来看，答案其实很简单。
然而当你打开b站的首页，你会发现视频内容的丰富性如此多样，并且有些个人up主内容的制作水平不输团队。
高质量的中长视频内容，从来都是b站的商业护城河。
如果要了解 b 站的商业化生态，有两个极端例子，一个是《影视飓风》，另一个是《LKs》
前者将公司团队制作模式发挥到极致，而后者则是“独狼”的代表
在lks的最新一期视频中，分析了目前 b 站和 up 主们的商业化情况
其中在收入排名前 100 的 up 主里，第 100 名的年利润收入在 400 万左右。
第一名的年收入在 6000 万左右。
其中来自花火商单，也就是我们所说的广告部分，第 100 名年利润有 300 万，第 1 名有近 2000 万的收入，在整体占比来看，商单依然是 b 站最主要的变现手段。
但是在 2023 年，有一位 up 主，通过直播和悬赏带货的方式，不靠接商单，就获得了 6000 万级别的变现，而且是真正意义上的遥遥领先。
这充分说明了一个问题
不是 b 站这个平台没有变现能力，而是之前有些人经营干的太差了。
好消息是，跟一位内部的同学聊天，今年商业化的团队真正开始重视起平台的变现运行，从某人才招聘网站上就可以看到，缩减了研发支出，而是增加了许多的广告销售和市场拓展需求。
当务之急，是尽快的将这些有市场投放预算、又有需求的头部品牌，如理想汽车、蔚来、小鹏等，尽可能的将其稳定下来成为每年贡献产值的大客户，踏踏实实的做好销售和服务工作，比做一些虚头巴脑的PPT要强的多。
b 站从来都是一个让人又爱又恨的股票，之前已经断崖式的跌了 3 年，2024 年能否重新把商业化认真做好，守住自己的护城河，一点点的向外业务拓展，是对其股价最有帮助的策略。
一味的拓展游戏和其他不擅长的领域，只会将自己辛辛苦苦开拓的营收，被没有增收的所谓“创新”项目给拖垮。