永辉超市，作为中国知名的连锁超市品牌，近年来在业界取得了显著的成就。然而，随着企业规模的扩大和市场环境的变化，其家族式管理模式的弊端逐渐暴露出来。家族成员频繁减持、质押股票，缺乏战略眼光，这些问题不仅损害了企业的长远发展，还可能对社会造成负面影响。截止目前，永辉超市的股票已经连续暴跌了6年之久，营收千亿，但市值却从千亿，暴跌至不足300亿，因此，对于永辉超市来说，引入现代管理制度，改善家族式管理的问题，已经成为刻不容缓的任务。
一、家族成员频繁减持、质押股票
近年来，永辉超市的家族成员频繁减持、质押股票，引发了市场对企业经营状况的担忧。家族成员的这种行为不仅损害了中小股东的利益，也影响了企业的声誉。这种短视的行为源于家族成员对财富的过度追求，而忽视了企业的长远发展。
二、缺乏战略眼光将成为制约企业发展的大忌
家族式管理的另一个显著问题是缺乏战略眼光。家族成员往往过于关注短期利益，而忽视了企业的长期规划。在市场竞争日趋激烈的今天，没有战略眼光的企业很难在市场中立足。因此，引入具有战略眼光的现代管理制度至关重要。通过引入职业经理人和专业团队，可以为企业制定科学、合理的发展战略，提升企业的核心竞争力。
三、没有情怀、社会责任的企业家族终究无法跨越时空
企业社会责任是现代企业不可或缺的一部分。然而，在家族式管理的模式下，企业往往过于关注经济利益，而忽视了社会责任。这种没有情怀、缺乏社会责任的企业很难赢得社会的认可和尊重。因此，永辉超市应该加强企业文化建设，培养企业的社会责任感，让员工和社会感受到企业的温暖和关怀。同时，企业应该积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，提升企业品牌价值。
四、改革之路：引入现代管理制度
为了解决家族式管理的问题，永辉超市必须引入现代管理制度。首先，企业应该建立完善的治理结构，明确股东、董事会和管理层的职责和权利，防止家族成员利用内幕信息进行交易。其次，企业应该引入职业经理人和专业团队，提升企业的战略规划和执行能力。此外，企业还应该加强内部控制和风险管理，确保企业的稳健运营。
五、结论
总之，家族式管理已经成为永辉超市发展的瓶颈。为了解决这一问题，企业必须引入现代管理制度，建立完善的治理结构，引入职业经理人和专业团队，加强内部控制和风险管理。只有这样，永辉超市才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长远发展。
