2022年下半年的大黑马，永辉超市！
永辉超市，自从2019年疫情以来，从高点11元，跌到了3.3元，2021年出现了，上市以来的最大利润亏损39.4亿，营收也出现了2%的下降，这是永辉上市以来的至暗时刻。市场唱衰之声，不绝于耳，资本利益至上，冷酷无情可见一斑！
然而，事实是怎么样呢？在绝望中，我们更应该看到希望：
第一，永辉在疫情之中，坚守了初心。
2019年以来，所有贪婪的资本都在逐利之中狂奔，天价的口罩，飞天的粮油肉蛋，投机倒把，囤货居奇，大发国难财的比比皆是。然而，有一股清流，那就是永辉超市，武汉，吉林，上海，北京，疫情保供中，永辉犹如定海针，压舱石，平价的肉菜，买不空的购物车。吉林老铁评价，永辉这孩子仗义，能处；上海阿拉评价，永辉各个小虎子老赛格，可交；北京铁磁评价，永辉真爷们，磁戚。永辉，凭借着10年的深耕，遍布了国内32个省市，1100多家门店，强大的供应链，有效的保障了当地的百姓和政企的民生保供工作。“民生超市，百姓永辉”，永辉在疫情中，坚守得了初心，体现了情怀！我想，吃亏是福，永辉的福气就在后头！
第二，永辉在逆境之中，完成了蜕变。
覆巢之下，安有完卵，疫情之下，实体餐饮、零售、旅游等，一地鸡毛，被冲击的七零八落，永辉也不例外，2019年开始，永辉超级物种入不敷出，永辉小店也举步维艰，到店客流的下降，大势如此。艰难的2021年，永辉回购了张轩宁的永辉云创，关掉了超级物种，关停了永辉小店，清算了上蔬永辉，壮士断腕，及时止血，永辉拿出了刮骨疗毒的勇气。然而，做难事必有所得，永辉在2021年，扶持了京东技术大拿李松峰到了CEO的位置，切割作战单位，由大区到了省区；永辉到家业务，线上订单突破131.3亿元，同比增长25.6%，占总收入比重为14.42%；永辉科技投入达6.7亿元，大科技中心已完成千人团队的组建，永辉自主研发的全链路零售数字化系统“YHDOS”也已在福州等地进行了规模性的投入使用。
第三，永辉在迷茫之中，找到了方向。
2021年，永辉发布新十年规划，明确接下来将坚定科技永辉战略，加速向以生鲜为基础、以客户为中心的全渠道科技零售企业迈进。士别三日，当刮目相待；朝闻道，夕死可矣；永辉在2021年的阵痛中，顿悟了，要么死，要么活，不变化就只能等死，但一旦确定了方向，永辉就犹如一匹黑马，勇往直前！以朴朴为代表的，到家类电商，已经杀出了一条血路，消费习惯已经培育，市场已经教育，前置仓+实体店将是未来零售的主流，即时达将是未来年轻人最愿意选择的购物模式，而这就是永辉前进的方向。
在14亿人的庞大消费市场作为依托，以内循环的国策作为支撑，永辉这个大大主政福建时，力推的农改超成功示范案例，永辉迎来了，科技的武装，数字化的转型，即将迎来企业发展的第二春，2022年下半年，永辉会是一匹大黑马！
