我觉得文章有个地方混淆,把赛默飞,丹纳赫说成一站平台型的企业就高于产品型,就得看这两个是如何形成今天的巨无霸的,靠的是并购,丹纳赫的CEO凭着并购做大市值被华尔街评为了最佳CEO。
但是到国内哪里去找这些并购对象,我们看看赛默飞一路并购的都是谁,FEI~电镜老大,Life~生命科学试剂和仪器的老大,Dionex~离子色谱的老大,尼高力~红外光谱的老大,哈克~高端流变仪老大,奥立龙~世界第一台氟离子计,菲尼根,VG,ARL~原来各种类型质谱老大,还有06年巨量合并的Fisher(这个才是泰坦对应的赛默飞的部门),丹纳赫的贝克曼,AB scix也一样。这些产品都是可以写进分析化学教科书的,这都是近现代分析化学进步的成果,就目前的针对中国国际环境,我们根本不可能出去并购剩下来一些优秀的分析仪器公司。
国内特别浮躁,分析仪器也一样,很多人动不动就对标赛默飞,丹纳赫。貌似看不上很多国际二线公司,其实小日本的很多公司是我们学习的榜样,上面说的这些仪器岛津,日立,其实也都有,当然性能不去赛默飞,安捷伦,丹纳赫,waters,但是够用,完全可以支撑他自己国内科研以及各个工业门类的研发需求。
当然也不是妄自菲薄,我们国内其实科研服务行业基础比全世界95%的国家都强,基本各大类仪器试剂都有点基础,放眼全世界,真正能打的就美帝,德国和日本,最多加上一个瑞士,英国,法国,意大利还有一点老底,其他所有的国家都不行。
真心希望泰坦,聚光,禾信,这些上市公司少些浮躁,踏实一点,不要为了报表的数字去做一些倒手的业务,就为了把营收做的好看。