交易完成，动视暴雪现在正式成为微软的全资子公司。这场堪比迪士尼收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业的伟绩终于落下帷幕。
在长达近两年拉锯战中，“能不能成”已经不是问题了，接下来的问题是：行业会发生什么？
微软在游戏领域迎来“大爆炸”时刻？其他厂商感受“黑暗降临”？Xbox该如何应付？动视暴雪会被重组吗？多款冷门IP的重启？游戏订阅制时代的来临？甚至连玩家玩游戏的方式也将会改变？
得King者得天下？
IDC预计，2023年移动游戏收入将达到1200亿美元，而主机和PC游戏分别为590亿美元和460亿美元。从市场份额来看，微软的主攻方向自然是手游领域。
现在，微软收购动视暴雪，并获得了《糖果粉碎传奇》制作商King。《糖果粉碎传奇》（Candy Crush）推出距今已有11年，并创收共计200亿美元，强如原神也不是对手。但专家分析， King的手游很难与Xbox的资源产生大规模协同效应，King可能保持相对独立。
将King纳入麾下为微软未来的移动游戏业务奠定了坚实的基础，相比于微软想要提出的移动应用商店，King似乎与XGP的联动更为密切。微软早前表示Game Pass与应用商店将在各平台同步推出，但现在这一计划可能有调整。
《Descenders》发行商的创始人兼董事Mike Rose提出质疑，微软是否能从已长期稳定运行的《糖果粉碎传奇》中再创突破？他表示，“如果动视暴雪为获取用户而花费了X美元并从中获得了Y利润，那微软只顾加大投入就能获得爆发式增长吗？这可不是一个简单的函数问题。”
XGP赢麻了？
从过去和未来Xbox Game Pass的阵营丰富度来看，微软收购动视暴雪对Xbox Game Pass的影响最大。
Omdia预测，到2023年，PlayStation Plus订阅量达到5010万，而XGP的订阅量为4170万(包含Game Pass Core用户)。
虽然PlayStation Plus在订阅量上略胜一筹，但Xbox Game Pass在层级设置和定价结构上领先于PlayStation Plus。2023年底，预计近一半的Xbox Game Pass用户将升级到Ultimate级别。索尼这边预计有大约三分之二的用户仅购买最低级别，二者形成鲜明对比。
Game Pass的层级设置更有效，能推动用户升级购买，但订阅制作为主要商业模式的效果还有待验证。虽然它为用户提供了经济便利的体验，可对保持热门游戏开发的持续投入却提出了财务挑战。游戏发行商会变得更依赖Xbox生态系统，未来用于谈判的筹码将变少。
另一方面，随着游戏玩家越来越多地接受游戏订阅制，他们未来可能会不再购买个别高价位游戏。
站在独立游戏开发者角度，加入Game Pass有益处，可以触达更多用户，如果订阅量因此增长，还可获得更高收入。但是他们还担心独立游戏在Game Pass中会被主流大作如使命召唤掩盖，知名度和可玩性被影响。
“如果你可以‘免费’获得新的COD，那你为什么要尝试一款独立游戏呢?” “特别是自从COD被确立为有史以来最有价值的游戏以来，动视暴雪的价值几乎是微软多年前收购的Skype的十倍。”
索尼即将展开收购
动视暴雪完全并入微软之后，微软的组织结构仍存在疑问。Xbox将拥有三个主要的发行商。
而微软近期不太会有高层次的整合和合并，更可能在技术层面进行流程优化，而不是在人员层面上进行整合。尤其是游戏工作室，仍会保有相当大的自主权。
“长期来看，我认为会有一定的整合和优化，但仅限于可以削减成本和提高效率的领域”。Toto 举例说:“这可能体现在商业和营销方面”。
预计战网平台会被整合进Xbox Game Pass，这不仅仅代表平台的改变，也是一个跨平台协作的机会。比如，战网优秀的UI设计可能会影响Xbox，确保更流畅的用户体验。
平台和技术层面的协作较为可行，但最大挑战在于文化的有效整合。因为微软、动视暴雪和贝塞斯达都有各自独特的文化。索尼在整合新工作室方面(如Insomniac和Housemarque)则做得比较出色。
谈到PlayStation，分析公司Kantan Games 首席执行官 Serkan Toto表示：“即使索尼之前以 36 亿美元（当前约263.52 亿元人民币）收购了 Bungie，但当下索尼面对微软成功收购动视暴雪这一局面，依然有很大的压力。”
Serkan Toto 据此认为，索尼未来会加强投资和收购第三方游戏厂商的力度，从而对抗微软。
仅仅依靠游戏领域与微软竞争将会越来越困难。而索尼可以充分利用其在音乐、电影、电视剧等非游戏领域的丰富资源，打造一个综合性的娱乐订阅平台，为用户提供更丰富和多元的内容体验。这可以让索尼对Xbox在游戏领域的跨平台策略提出有力的竞争。
索尼若想在游戏方面作出应对，只能收购像Take-Two 这种规模的第三方厂商，然而目前 Take-Two 市值 246 亿美元，索尼不太可能会花如此大价钱来收购。
不久前，索尼 SIE 旗下第一方游戏工作室 Bend Studios 的前开发者 AlexSmitk，在 X 平台上发布爆料，声称索尼计划收购万代南梦宫，以应对微软收购动视暴雪。
云游戏走向？
云游戏在这次收购过程中遭到了重点审查。最终，微软宣布将把动视暴雪云游戏权利出售给育碧，以争取英国批准。然而鉴于云游戏市场仍处于初级阶段，对监管机构来说，这难以算作一个决定性让步。
微软这边就好办了，因为一开始它就没有理由要让这些游戏成为Xbox云游戏的独占内容。
尽管微软非常看重游戏流媒体，但由于云游戏市场发展还面临商业现实的制约，技术采用也较慢。剥离动视暴雪云游戏权利不太可能对微软造成大的损害。微软会将重点放在XGP上，继续通过XGP同步发布动视新游戏。
然而竞争对手可能会在云游戏上大力投资，以来让使命召唤等热门游戏在自己的游戏订阅服务上首发。
有分析指出，考虑到游戏涉及的分发成本，仅通过云游戏订阅服务提供动视等大作的商业模式可能难以持续。
这可能导致动视暴雪的大作以零售方式出现在云游戏商店中，而不是作为订阅服务的一部分。最适合这种商业模式的平台可能是亚马逊的Luna云游戏。
十年内，云游戏对整个游戏行业的影响仍较小。据预测，2023年云游戏收入将产生36亿美元，仅占游戏总支出的3%。预计到2027年这一比例仅增长到5%。微软失去部分云游戏权的影响会很有限。
行业结构或将改变
微软已经签署了协议，确保使命召唤系列在未来10年内会继续在PlayStation和任天堂平台上发行，但也有分析猜测，有人可能会利用这10年时间打造一个能与使命召唤 “扳手腕”的游戏IP。
但这将十分困难，毕竟，在过去的20年里，没有其他人做到过。因为现在热门的新IP往往是建立在某种新的游戏机制或游戏类型上，这些才是传统游戏公司无法预料到的。
微软暴雪收购案完结后，游戏产业整合仍在持续，主要参与者及其角色也在发生变化。Embracer这样的“收购狂”不断裁员重组，而曾经对其他公司有收购计划的EA，现在自己却有可能被收购。这进一步说明了，其他主要的3A游戏公司如EA、Take-Two和育碧也都有可能成为被收购的目标。
这次并购显然改变了行业的平衡点，给了Xbox在主导游戏业未来方面巨大的机会。
较为乐观的看法是，这次的交易将提升Xbox在3A游戏领域的竞争力，有利于促使行业竞争加剧，从而推动其他平台和顶级游戏发行商加大投入力度。
另外，某些曾经卖相不佳的IP如《古惑狼》、《スパイロ》、《吉他英雄》和《托尼霍克滑板》等有望重启。
当然，现在还不能把微软推向神坛，今年微软的《红霞岛》和《星空》，其反响也只能说是好坏参半。但是，使命召唤加入微软阵营后，微软在战略上确实比任何时候都处于更有利的位置。