一、不忘初心、砥砺前行
奥瑞金从无到有、从弱到强，一惯秉承“包装名牌、名牌包装”的理念，致力于国内啤酒、饮料、食品等名牌产品的包装事业。
近几年，国际、国内经济风云多变，经济全球化在波折中前行、国内经济由追求高速发展转为高质量发展，伴随而来的是经济新常态，宏观环境困难诸多，国内消费下行压力增大。
近几年，奥瑞金面对诸多困难：一是国民消费意愿降低，导致大品类、大品牌市场增速普遍放缓；二是加之主要生产原材料价格屡创新高，总体涨幅远远超出产品价格提升的步幅；三是核心客户处于复杂法律纠纷解决过程中，重要节点的风吹草动不时触动资本市场敏感的神经；四是国内金融业去杠杆增加了融资难度，公司和控股股东面临大额短期到期债务需要偿还，资金压力增大。
面对困难奥瑞金迎难而上，不断研发、创新牢牢把握战略方向，致力于为客户提供最优的综合包装整体解决方案和服务。连续通过北京市高新技术企业复评，差异化产品革故鼎新，规模化之路累足成步，笃实地镌刻着创新在全体奥瑞金人心中的分量。行业艰难中，奥瑞金依靠过硬的产品和全方位的服务能力，一批知名品牌客户却纷至沓来。
二、一颗红心、两手准备
针对核心客户的产品纠纷，奥瑞金给予客户的是坚定不移地支持，耐心、积极、坦诚地与核心客户、各类投资者、金融机构和中介机构沟通。在相关部门的指导和协调下、公司现金流相对良好状况的依托下，奥瑞金不但维护了客户的核心利益、加固了与核心客户的战略合作关系，而且保持公司主营业务、与金融机构的合作的相对稳定。
虽然核心客户纠纷事件趋于平复，但奥瑞金安而不忘危、存而不忘亡，针对核心客户业务占营收比例过重这一潜在风险，不断拓展业务、深化合作，力争与每一个合作企业都成为其一荣俱荣一损俱损的利益共同体。
在国内金属包装市场大不如前、国际资本纷纷退出的情况下，奥瑞金出手了。12月13日，国内A股上市公司奥瑞金发布重要公告，宣布将自筹资金2.05亿美元收购波尔亚太于中国包装业务相关公司股权，其中将包含波尔亚太（佛山）金属容器有限公司100%股权、波尔亚太（北京）金属容器有限公司100%股权、波尔亚太（青岛）金属容器有限公司100%股权、波尔亚太（湖北）金属容器有限公司95.69%股权。收购案约定，波尔亚太将在华的制罐工厂以及关联业务全部移交到奥瑞金后退出中国金属包装市场。
波尔亚太国内主要合作客户有百威啤酒、青岛啤酒、百事可乐、可口可乐、加多宝、健力宝等，在2017年两片罐市场领域占比14%，同期奥瑞金市场占比9%，是国内市场最大的两片罐供应商。收购完成后，预计奥瑞金两片罐年销量将达到100亿罐，在中国两片罐市场份额超过23%，成为中国最大的两片罐、三片罐供应商。
除了通过收购吸收产能外，奥瑞金湖北咸宁工厂取得特定饮料品种加工资质，还搭配有一个实力超强的产品研发团队，它能帮助客户把一个想法完全变成一个可以直接上市的产品，为客户提供完整的代工全套服务。奥瑞金“我搭台、你唱戏”，打造饮品孵化器。一方面配合了国家支持民营企业、小微企业的政策，帮助那些有项目、有渠道，但缺少启动资金的客户赚取第一桶金；另一方面这种创新服务顺应了国内消费升级，个性化产品小众消费的潮流趋势，为拓宽其业务范围奠定了良好基础。
以 “凯司令谷物饮料”为例，该产品是由奥瑞金与上海凯司令食品有限公司联合推出的一款饮料产品，是由159种谷物粉和水配制而成的全素代餐饮料。该饮料的配方由奥瑞金研发团队配制而成，并在咸宁工厂进行制罐、灌装，为客户节省了大量的时间和成本。按照奥瑞金咸宁分公司总经理于仙超的说法：“奥瑞金正在搭建一个饮料产品的孵化器，最低只要30万的启动资金，奥瑞金就可以为客户生产出第一批能够直接上市销售的产品。”正可谓，你有市场，我有厂，30万就能闯一闯。这种极为灵活的创新式服务，正在助力一批批有想法的创业者飞速成长。而这些被孵化出的产品，也许就会成为下一个红牛，为奥瑞金带来源源不断的发展动力。
三、困境反转、拐点已现
2018 2017 2016 2015 2014 2013
营收 81.75亿 73.42亿 75.99亿 66.62亿 54.55亿 46.68亿
增长 11.35% -3.37% 14.05% 22.14% 16.84% 30.25%
净利 2.25亿 7.04亿 11.54亿 10.17亿 8.09亿 6.15亿
增长 -67.98% -38.98% 13.43% 25.71% 31.53% 51.91%
扣非 1.24亿 5.97亿 10.76亿 9.31亿 5.71亿 4.26亿
增长 -79.27% -44.57% 15.63% 63.04% 34.04% 68.81%
遭遇了原材料价格上涨，核心客户涉及纠纷案件，导致奥瑞金2017年自上市以来首次营收、净利负增长，2018年针对年末公司联营企业中粮包装控股有限公司的股权投资进行了计提的资产减值准备，金额为 50,085.97 万元。（这笔资产减值计提，可以说管理层是负责任的、也可以说是不负责任的。在1、4月份大批上市公司进行商誉减值计提的大环境下管理层作出这样的决定也有自己的无奈；当然，我愿意从好的方面去考虑，这样轻装上阵，未来可以更加从容。）
困境反转、拐点已现。2019年第一季度：奥瑞金实现营业收入：2,050,898,112元，同比增长2.90%；归属于上市公司股东的净利润236,560,880元，同比增长10.98%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 206,600,279元，同比增长15.21%。近几年，受困于原材料价格上涨，拖累奥瑞金净利增长放缓乃至出现负增长，一季度扣非净利润增长15%，我认为理应当做支持奥瑞金股价上涨的一剂强心针。材料价格有顶，然公司坚定地做“大市场、大战略”之决心无涯。
四、海阔凭鱼跃、天高任鸟飞
国家和公众对环保的重视，让两片罐包装回到主流视野，越来越多的企业开始尝试，两片罐市场需求逐年提升；我国金属包装在啤酒的占比远低于国际水平，中国是啤酒生产与消费大国，然而目前啤酒金属罐化率仅15%，而同期美国、英国、巴西、韩国的啤酒罐化率已经分别达到52%、49%、38%、36%。我们按2017年440亿升的啤酒产量测算，罐化率每提升一个百分点，将新增两片罐需求约13.3亿罐，按照23%的市场占有率将给奥瑞金带来3.059亿罐新增需求。国内市场前景广阔。
收购波尔战略意义深远，或将着手布局世界市场。根据奥瑞金收购公告，波尔公司承诺，按收购完成进度，在第二个目标公司股权收购交易交割后5年内，将不在中国开展任何与生产或销售罐有竞争关系的业务，且不能在印度、北美(除古巴)、南美或欧洲开展任何竞争业务。奥瑞金与波尔划地而制，也许在不远的将来你会在上述地区找到奥瑞金的身影也未可知。
与波尔的合作，双方还有交叉持股的安排，波尔公司将购买奥瑞金不低于5000万美元的股票，按照奥瑞金现价计算接近于总股本3%。奥瑞金有权利购买价值不超过2亿美元的卖方担保人普通股。互为股东的约定，将有利于实现利益绑定，增强业务发展信心。构成了未来双方全球战略合作的基础，可以为包括红牛在内的更多的全球客户提供更加高效高质的服务，这显然是公司深层次战略布局的体现。