2019年产能150亿支PVC、40亿支丁腈、5亿支TPE，临淄老厂区50亿PVC、20亿丁腈、5亿TPE，新厂区20亿丁腈；临朐100亿PVC。
一、2020年产能300亿支。PVC 200亿支：老生产线108条、150亿支，去年投产的新生产线24条、50亿支（临朐）。丁腈65亿支：老厂区2017年6条，新厂区2018年8条、2020年9月8条，实际产能约70亿支。TPE 35亿支：2019年投产5亿支，2020年扩产30亿支（计划今年一季度再投产15亿支，总产能50亿支）。
二、2亿只乳胶手套项目。去年在新厂区开工建设，现厂房及配套设施已全部建成，6条生产线分三期按装，首期2条今年1月20日投产。
三、500亿支丁腈手套新产能。
1、临淄300亿支：用地600亩，分三个地块建设，规划10个车间、90条生产线，产能医用级占40%、工业级占60%。100亿支在现新厂区北侧，可连为一体；75亿支在宏达热电北面、125亿支在宏达热电东面，今后收购宏达热电后成为一个整体。新厂区（16条丁腈、2亿只乳胶）和新建的300亿支生产线所用的电和蒸汽全部由宏达热电提供。
75亿支项目：3个车间、24条生产线，全部医用级。去年7月初就进场，因征迁受阻到9月份才平整好土地正式开工建设，预计今年5月全部建成投产。
100亿支项目：3个车间、30条生产线，计划今年年初开工建设。
2、临朐200亿支：规划7个车间、70条生产线，全部医用级，实际产能220亿支，配套锅炉自产蒸汽。去年12月21日项目正式动工，“24小时不停机”，到今年1月18日，526亩场地已全部整平（地势南高北低，土石开挖工程量大），车间主体开始成形。一期3个车间、30条生产线今年7月建成；二期2个车间、20条生产线年底投产达效。
四、增强竞争力。公司深耕PVC手套20年，有先发的生产技术、销售渠道等优势，经营策略是：品种做全（已实现），满足各类需求；主攻丁腈，理性扩能（产能570亿支,占比70%）；产业配套、智慧工厂，保持成本优势；基地集中（临淄三个厂区、临朐两个厂区），用大项目争取地方政府支持，同时便于运营管理。在产业配套方面：PVC手套主要原料糊树脂和增塑剂集团生产，有议价能力，丁腈手套主要原料丁腈乳胶（40万吨）就近与供应商（临淄的齐翔腾达、临朐的东临新材料）战略合作，降低运费成本；收购关联企业宏达热电后，能源基本自产，争取能源成本最低；已在临淄老厂区附近租用厂房1万平米，投资11708万元建设年产5000万套手套包装盒项目，调节包装市场价格。
在智慧工厂方面：去年投产的24条PVC生产线，采用业内首创的全套自动控制系统和最新环保治理设计，搭建智慧工厂指挥中心，实现全流程自动化，真正打造‘无人工厂’‘绿色工厂’‘智慧工厂’， 车间生产线工人从600人减至120人。新建的500亿支丁腈手套全部采用最新最先进的技术设计。
在争取政府支持方面，临淄300亿支项目投资30多亿、临朐200亿支项目投资20多亿，地方政府都给予重大招商项目支持，给予投资奖励和税收贡献奖利，项目投产后实际税负比现有生产线低，盈利水平更高。
总之，防护手套业务，蓝帆的规划布局是科学合理的，充分考虑了市场竞争的方方面面，成本优势凸显，为将来供求常态化的竞争做好了准备；产能扩张是理性适度的，2020年建成的25亿支丁腈和50亿支PVC生产线用的是可转债的资金，转股后不用偿还，500亿支丁腈手套新产能建设投资只需50多亿，只有了去年和今年盈利的一半，另一半则为发展其它6个赛道业务积累大量资金，而且公司资产负债率、商誉占净资产的比例不断下降，财务越来越健康。随着时间的推移，蓝帆布局多个赛道，构建有竞争力的全球医疗器械平台型企业，会被投资者认可。