小作坊模式下百试不爽的“夫妻档”模式在企业升级之后很容易遭遇滑铁卢。事业搭档和夫妻关系真的水火不相容？
文 | 周 桦
前阵子，有媒体在官方微博发出一句疑问：“夫妻档”会是史上最坏的公司治理结构吗？
这句话的背景缘于近来一系列企业家的后院纷争：真功夫蔡达标由婚外情到前妻质疑股权等一连串问题，导致上市计划搁浅、高层管理混乱。赶集网创始人杨浩然向法院申请裁决与前妻“婚姻关系无效”；杨前妻则反戈一击，控告杨恶意转移财产。土豆网创始人，看似清秀腼腆的王微则与妻子短暂婚姻后，离异并开始财产分割的拉锯战……
创业时同甘共苦的夫妻，在企业做大之后就分崩离析，夫妻档果真要不得吗？
可是，我们看到的商界夫妻档实在太多：香江地产、当当网、重庆小天鹅、SOHO中国……数得出来的知名企业，往回追溯到发迹初期，有几家不是老公负责生产销售，老婆负责管钱和后勤？这些后来的知名企业都有一个相同的标签：创业。
在中国社会，家庭关系是社会关系中最紧密的一块，甚至有人说对无信仰的中国人来说，家庭就是宗教。不难理解当一个中国人在创业的初期，千难万难之时首先想到的、也是最廉价可行的援手，一定是自己的“另一半”。
夫妻间的绝对信任和沟通上的无障碍，为企业减少了沟通成本和人际关系的协调时间；而彼此的亲密无间，同吃同住，较其他合作关系也更容易形成默契。一个“情”字，在创业之初发挥着无可替代的威力。在企业缺乏完善制度保障，没有太多的利益回报时，情义几乎是企业发展的唯一旋律。这也应了夫妻间相处的准则：有恩有爱，情义相加，忍让，奉献。
夫妻、合伙人，这两种角色天然地无缝对接，保障了企业最初的快速成长。
但是，当企业逐渐壮大，夫妻之间无法亲力亲为所有事务时，企业中的夫妻关系叠加并非经得起时间的推敲。
曾有投资者表态，他绝不会因为企业领导者是夫妻就放弃投资。考察一家公司是否具备投资价值，夫妻经营并非重要考量因素，尤其是在夫妻二人作为公司高级管理人员，对企业的发展具有不可替代价值时。
请注意这两个词：“高管”和“不可替代的价值”。到这时，夫妻在企业内的角色还原到赤裸裸的“商业人”，“情”字显然已经退居二线。
家庭的特点是“无理可讲”，也“无理需讲”。倘或一个家庭处理家庭大小事体的方式是“讲道理”，甚至像规范企业那样“讲规则”，甚至像上市公司那样“讲章程”，必然会导致一个不和睦、无温情的家庭。“婚姻要睁一只眼闭一只眼”，是家庭内部最大的处事哲学，但却是管理中的大忌。
发展中的企业，时刻需要睁大双眼。规模扩大、人员增加、制度革新，处处由不得“感情至上”。靠人为的主观性管理无法支撑企业的长久发展，制度的坚持才是企业长久发展的必要条件。许多华人企业从情感上总是把企业宣传为一个“大家庭”，殊不知这仅仅只能停留在情感的诉求上。而从企业的发展角度上来看，企业就是企业，是一个谋求经济利益实现的社会体，而不是情感的集中部落：家庭。
现代企业制度里面，权利的被监督是最基本的一项，但当夫妻同为最高权力者时，经营权和所有权高度统一，权利如何被监督？最要命的是，当制度去挑战情感的时候，制度往往是受谴责的一方。人类，毕竟是情感动物。夫妻作为一种紧密的人类结合体，其道义上的牢不可摧很容易让职业经理人望而却步，从而断了企业引进新鲜血液的机会。
所以，问题的症结不是大企业容不下夫妻，是大企业容不下老板之间讲夫妻感情。夫妻关系的职业化是小作坊向大企业转变中必须过的一道坎。
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