这就是摸着石头过河的好处，日本药房第一股，welcia，2000 与永旺集团进行资本融合，经过 23 年的发展，取得了 59 倍的业绩增长。welcia 创始人铃木孝支认为：以差别化为武器，不战而胜。讲白了就是以用户需求为导向，推出服务满足用户，最终得到用户信任取得经营上的成功。
由于既得利益者众多，国内医药分离阻力巨大，但改革大势所趋是不可阻挡的，还相信国运的话，医药分离一定会成功的，国内药房股肯定会出一个比 welcia 更牛的企业。
看的远，但要做的近，目前国内连锁药房股竞争格局像早期末、中期初，这一阶段，就看谁能找到自己的“永旺集团”进行稳步扩张（永旺集团只是比喻，就是看谁更有资本），这一阶段一心堂确实比较有优势，但也需要注意企业文化的影响（志存高远一点，不要鼠目寸光），一心堂你不务正业到去开彩票，太夸张了，去你那里的顾客他想要的是健康，所有的不务正业应当以此目标去尝试，比如足浴、养生、健康宣教、康养食品等等。
不过我也是个嘴炮王者，根本没经营过实业，观点可能太过理想化了，也许他们目前首要任务是活下去。想起关于孔夫子的一个故事：困于陈、蔡的时候没饭吃，几乎都要饿死了，弟子为他弄来酒肉，他问也不问食物是从哪里来的就吃了。后来鲁哀公接见孔子的时候，席子摆得不正，孔子就不坐，肉切得不方正就不吃。墨家在《非儒》里讲这个以佐证孔子并不是一个有原则的人，只是一个会用言行粉饰自己的人。但孔夫子却说：那能一样吗？落难时我是为了偷生，现在那当然是要讲礼了，当然要讲究。哈哈，希望一心堂们以后不那么困难了，也讲讲礼查看图片