2008年3月3日，美国东部时间早上6-9点，伯克希尔·哈撒韦公司主席沃伦·巴菲特坐在内布拉斯加家具市场接受了CNBC电台“扬声器”栏目主持人贝基·奎克的现场采访。
以下是由美国主要的媒体检测机构Burrelles Luce整理的当天节目的文字记录全文。
解说员：这里依然是从内布拉斯加州的奥马哈发回的现场报道，贝基·奎克和贵宾沃伦·巴菲特正在现场。
贝基：欢迎回来。
沃伦，纽约的Larry Beckler问：“鉴于董事会与公司CEO的关系非常密切，股东如何才能获得CEO薪资的部分话语权，尤其是当公司股票的价值没有变化之时？”
巴菲特：我认为你们需要几名非常大的股东，这是唯一的办法。你们可能需要类似于加州公务员退休基金（Calpers）、先锋基金（Vanguards）和富达基金（Fidelities）这样的机构的加入。在遇到一些实在无法容忍的事情时，如果这家公司有半打这样的股东，只需要他们保留投票权并作好解释，就可以达到目的。董事会里都是些大人物，他们不喜欢受到批评，尤其是那些来自看起来不像是头脑发热的人提出的批评。
因此，如果有4-5家大型机构进入企业，他们并不会对每件事情都发表意见。如果有些事情在他们看来确实过分了，他们只会简单地说 “我们保留投票权”……
贝基：他们有时会这么做，是吗？
巴菲特：但他们不会说出来。只要有4-5家大型机构这么做了，有些事情就会不一样。我非常喜欢根据表现来支付报酬，在伯克希尔公司，当管理人员表现不错时，我们会支付很高的报酬，但我们不会让他们在射完箭、箭也落地之后再去画靶心。
贝基：有一个问题来自新罕布什尔州曼彻斯特市的Allan，我想说的是，这个问题已经有许多人用不同的问法问过了：“我是伯克希尔公司的一名股东，你如何能让我相信，在你离开之后，伯克希尔·哈撒韦公司不会改变当前的路线？换句话说，当你不再管理伯克希尔，这家公司的企业文化会改变吗？或者公司会分拆成多家实体企业吗？”
巴菲特：不会改变。同其它任何一家企业相比，我认为我们的企业文化能保持几十年不变。我们的董事会会买入整个企业，而他们自己也几乎都是每家公司的大股东，他们是看着这种文化取得成功的。70位经理人经营着我们的76家企业，其中许多企业因为这种文化而加入了我们，他们看着这种文化取得了成功，你们可以从年报和股东年会中看到这一点。这是你们可能拥有的最强大的企业文化，任何试图玩弄这种文化的人，都不会在这里待太久。
贝基：因为董事会和其他人都认同这种文化。
巴菲特：是的，事实上我也会时常去公司看看。
贝基：明尼阿波利斯的Peter Knoll的问题与我们之前遇到的一些问题也有些类似。他问：“就像你出现在CNBC中一样，最近几年你在公开场合发表的言论变多了。这是为什么，这么做对股东有什么好处？”
巴菲特：我认为今天可能是解释我年报中没有表达清楚的东西的绝好机会。我喜欢谈论伯克希尔，也喜欢在股东年会上发言，而且通常得费九牛二虎之力才能离开。我也非常愿意谈论伯克希尔，我从不向任何人推销它，而且我以后也永远也不会。人们可以问上述这种问题，我想一个人应该可以为自己的投资策略作辩护，可以通过各种各样的交流方式来捍卫自己的策略。如果你无法为自己的策略进行辩护，那最好重新审视这些策略。因此，我喜欢这么做。
我并不是说伯克希尔公司的股票值得购买，我从不这么说，我不知道它是否值得购买。但如果有人希望了解我们的投资哲学，年报里的部分内容阐述了伯克希尔·哈撒韦公司的经济原则。这些经济原则我们已经执行25年了，从未改变，因为它们都是一些基本法则。
我希望人们都能了解伯克希尔究竟是家怎样的公司，坦率地讲，我希望那些可能把自己的企业卖给我们的人能理解伯克希尔是一家怎样的公司，对一些人而言，我们是他们的正确选择。
#《CNBC在家具城对巴菲特进行的专访》·20
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