严介和的大起
一个外国人要么不了解中国，一旦了解，可能比中国人还要中国。
20世纪90年代末，一位叫胡润的英国会计师到中国搞了个“《福布斯》中国富豪榜”，迎合了大众的窥视欲，因此大红大紫。几年后，胡润离开了《福布斯》，先是与《欧洲货币》合作了一阵子，最后建立了一个以自己为品牌的“胡润排行榜”。胡润深知排行榜是否客观和真实并不重要，关键是炒作和耸人听闻。
2005年胡润排行榜的第二位中国富豪是严介和，资产为125亿元。2004年，他在排行榜上以15亿元名列第66位，财富在一年之间翻了8倍，成了一匹黑马。
严介和
严介和暴露于公众面前是在2003年11月，其太平洋建设集团旗下的中山路桥公司收购了江苏南通上市公司ST纵横，ST纵横的前身是南通机床。1994年4月，该公司发行2,000万A股，成为南通市第一家上市公司。南通机床曾是中国股市上红极一时的大牛股，但后来被人发现虚构2000年合并报表利润7,762.4万元、连续三年亏损等问题，于2003年4月被迫暂停上市。2004年11月15日，ST纵横重组成功，在上交所恢复上市。
太平洋进入ST纵横后，5个月内连续换了三任总经理。这不稀奇，稀奇的是严介和对媒体说，他料事如神，早在进入ST纵横的第一天就明确宣布“5个月要换三任总经理”，即派所谓的改革派、稳定派和发展派三种风格的总经理去ST纵横烧三把火——猛火、温火和恒火。如果是真的话，这些总经理更像是冲锋陷阵的敢死队队长。
国际纵横是太平洋并购的第27家江苏国企，据称它整合了40亿元国有不良资产，承担了17.8亿元企业债务，偿还了3.6亿元积欠的职工工资。在2004年4月6日的南京大报《新华日报》头版头条套红刊登的太平洋集团报道中，严介和自称2003年集团总产值增长1,360%，达到152亿元，效益增幅达900%。具体而言，该集团除了一家公司完成了960%之外，其它公司的增幅全部超过1,000%。
尽管愚人节刚过去5天，有点常识的人也许会认为《新华日报》排错了版面，这应该是4月1日的内容。
2005年7月9日，深交所上市公司华意压缩发布公告，江西景德镇国资部门已将公司委托给太平洋集团经营管理。7月12日，媒体曝出了重大新闻，严介和告诉媒体，他7月份要收购包括华意压缩在内的6家上市公司。
更令人惊讶的是，华意压缩仅仅是太平洋集团与景德镇政府合作协议的一部分，太平洋在获得景德镇的基建合同的同时，还收购了景德镇另外7家国有企业的资产，资产总值74.2亿元，严介和将分批付款，首批付款为总价的五分之一。
在江西景德镇，7月1日严介和又立下了誓言，太平洋集团将用18个月时间，着重在陶瓷改制、扩大增量和现有规模上翻10倍。又是一个1,000%，严介和似乎偏爱10倍速率，对完成的时间却不在意，一年和一年半都可以。
据说，7月1日太平洋有200个“高层”去了景德镇，在那儿召开了集团董事局扩大会议，“30多辆豪华车队一字排开，警车开道，浩浩荡荡”。
严介和还告诉媒体，7月下旬他要去吉林省收购国有企业资产包，总资产将在300亿元以上（事实上，是价值150亿元的8家吉林省国有企业）。
根据华意压缩的公告，太平洋建设集团总资产24亿元，净资产12亿元。太平洋集团从事的是BT项目，BT是Build Transfer的缩写，意为“建设-移交”，它是人们熟知的BOT（建设-经营-移交）的一种变体，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。这就意味着，太平洋从事BT项目，它必须承担前期工程建设费用。
严介和的BT项目总订单据称有2,700亿元，太平洋集团仅有12亿元的净资产，哪来这么多垫付资金？现在严介和又要双管齐下，收购景德镇、吉林两个巨额资产包，钱从何来？严介和对收购金的解释是公司的自有资金与境外银行贷款（如花旗银行和渣打银行）。
这种解释与格林柯尔的顾雏军一样神秘莫测，在媒体的质疑和其它方面的压力下，吉林省政府和江西景德镇政府迅速终止了与严介和的合作。
严介和收购6家上市公司未成（其它5家公司的名称一直不清楚），ST纵横也让人颇不以为然。尽管2004年ST纵横每股盈利0.02元，从而恢复上市，但其主业盈利能力并不像严介和所说的那样得到明显的改善，其主要盈利来源是太平洋置入的工程公司，给ST纵横带来2,500万多元的净利润。从总体上说，ST纵横并没有出现质的变化。
2005年11月4日，不依不饶的媒体亲赴南京，调查的结果是太平洋集团2004年的营业收入仅19亿元，资产总额只有10亿元，净资产不到8亿元，税后利润不到3亿元。即便这份2004年度太平洋集团的《公司年检报告书》也遭到2005年上半年离开公司的高管蔡汉东的怀疑：“公司的财务情况只有严介和最清楚，我怀疑（太平洋的）任何财务数字。”
媒体上所言的这位高管“蔡汉东”与2004年9月15日上任的太平洋集团新总裁“蔡树东”只有一字之差，蔡树东原是江苏省南通市经贸委主任，被严介和挖来接替他担任总裁。然而不到一年时间后的2005年7月1日，严介和免去了蔡树东的总裁一职，同时还免去了分管人事、财务的副总裁翟天宏与总会计师孔祥飞。
有一本为严介和歌功颂德的书籍《深深太平洋》的作者也承认集团高层的巨大动荡。2004年1月1日，太平洋董事局扩大会议主席台上坐着严介和、宋晓华、孙斌和史建平四个人，到了2005年7月1日时，主席台人员扩充到9名，但1年半前的那三位全不见了。更有意思的是，2005年1月1日主席台上有13名成员，半年后其中有7个人也不见了。
这种变化，倒令人有点10倍速率的感觉。
《深深太平洋》中还有一段对严介和的状态描写也很精彩：
“2004年4月的一天，严从盐城到镇江再回到自己办公室，已经是深夜11点多钟。在办公室里，严一言不发，来回踱着步，我很少见到他有这样的举动。他慢慢走近鱼缸柱，围着圆圆的大柱，凝视圆柱里的海水和里面慢慢悠悠的海鱼，他突然‘呼！’大吼一声，‘呼！’再吼一声，吓得柱内的鱼儿到处乱窜。看这神情，我能感受出他当时迸发出的那种压抑的心情。”
据说，严介和平时压力很大的时候，还会靠舞石锁来缓解情绪，一次在北京接受采访中，他竟拿起60斤重的石锁，当场向半空中抛掷，表演了一番。
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