Q24:想问一下董事长方洪波如何看待公司多元化，如何驾驭不同的业务，规避多元化带来的风险，如何去衡量像医学影像这样的是否在公司的能力边界之内，尤其是该行业已经有了像迈瑞这样做的比较优秀的公司。
方洪波A：首先你问的这个问题是没有答案的，多元化是没有对错，在不同的国家答案不一样，不同国家处在不同的经济发展阶段。第二个在一个企业的发展的阶段也不同，他的答案也是不一样的。
从整体上来讲，美的现在有很好的经营性现金流的能力，那么这个现金流你要不要把它配置成资产，我们现在把现金流配置到新的业务上去，当然每个人的选择都不一样，另一个角度就是多元化并不一定要和现有的业务有关联性，协同性才能去做多元化，我们后面四大板块的to B业务和家电业务都是没有关联性的，但是我们现在经过发展，上半年势头不错，已经完全做到了自主发展，并且已经具备了一定的规模，所以多元化是否成功我认为交给时间请回答。至于医疗的问题，我们的团队也用了很多年去研究，我们也是有了很长时间的准备才进入，现在世界十大医疗厂商还没有中国厂商，所以说我们认为未来高端医疗设备在中国的机会是巨大的
Q15:医疗板块公司有没有什么消息可以披露一下？
A：医疗大的背景我也就不多说了，这个就是双循环，产业升级，我们选择的是高端影像医疗设备，这一块呢，从欧美日本来看一定是大的集团性企业才能自身去发展的，所以现在我们选择的这块业务是万东医疗，昨天股东大会有通过，我们会资产增发，新的扩大到45%左右，我们想利用这个平台去发展。当下数字影像这一块产品是比较齐全，接下来mrcp这一块我们都要去做一些产品的布局，所以现在产品要加大投入，我们现在医疗器械研究院已经成立了，会在美国和日本建立分院，加大产品的研究布局，那么我们会以万东医疗为平台加大一些并购活动，刚才说的这些产品可能要通过一些并购把它补齐。所以整体上我们对医疗这一块排兵布阵也布好了，所以我们接下来会加大投入，希望未来能够做到一点的规模。
