特步的多品牌之路不好走

发布于: 雪球转发:0回复:0喜欢:4

2019 年,特步以 2.6 亿美元从衣恋集团接过盖世威、帕拉丁这两个品牌。经营的五年里累计亏损超 1 亿美元,但对于多数中国消费者来说仍相对陌生。

在它们今年一季度亏损约 900 万美元之后,特步决定剥离它们,由特步创始人丁水波家族以 1.51 亿美元将其私有化。交易结束后,这两个品牌不会继续侵蚀会计报表上的利润数字。

盖世威 1966 年诞生美国,侧重网球鞋服。帕拉丁原本生产轮胎,后延伸到生产军靴和帆布鞋。它们在被特步收购前多次易主,2013 年韩国衣恋集团收购后运营了五年,但表现不佳,营收从收购前的 2.23 亿美元(2012 年)下滑到 1.87 亿美元(2018 年)。

特步在 2019 年开启多品牌发展,除了收购盖世威、帕拉丁,这年特步还收购了高端跑鞋品牌索康尼(Saucony)和户外品牌迈乐(MERRELL)在中国市场的所有权,以与 Wolverine 成立合资公司的方式在国内销售其产品。

但在特步买回来的品牌中,只有索康尼从去年开始盈利。包含索康尼、迈乐的专业运动板块去年营收同比增长 99% 至 8 亿元,占集团总收入的 5.5%。截至去年底,索康尼在中国有 110 家门店。

索康尼的跑鞋定价 500 元至 2000 元,特步希望借此冲击高端市场,与价格亲民的特步品牌形成差异化。为了进一步加强控制权,去年 12 月,特步收购了索康尼在中国 40% 的知识产权,今年 1 月收购了索康尼母公司 Wolverine 在合资公司中的权益。(曾兴)