另外，公司的包装饮用水从143亿增长到202亿，2019-2023之间4年时间增长41%，年均增长13%，属于中高速增长。
根据23年年报，以上包装水和茶饮料两种营收共320亿，总营收426亿，就是说农夫山泉矿泉水和东方树叶占据了总营收的近80%，可见地位之重，犹如扛鼎。一瓶水，一瓶茶何以如何厉害？
这就涉及到一个问题， 什么才是农夫山泉的护城河？我认为农夫山泉首先占据的是人的心智，钟老板的营销广告做的确实出色 ，“农夫山泉有点甜”，天然水和纯净水的水仙花成长争论，都是现象级的营销，第二农夫山泉的产品质量，长白山千岛湖等优质水源基地的矿泉水开采权，让农夫山泉的水喝起来更独特；第三东方树叶的科技元素，让茶经过冷萃保持其新鲜口感，选择上等茶叶，从农场茶林开始把控品质。农夫山泉把饮茶的消费方式做出了革命性的变化，用热水沏茶不再是饮传统中国茶的唯一方式，茶水可以随时打包，颜色透明，口感舒适，适用了现代快速的生活方式，年轻群体将因此获益。至于茶饮料的竞争者，在《以慢致胜—钟睒睒的长期经营哲学》一书中，农夫山泉似乎并没有过多关注，而是始终聚焦在茶品的研究上。
农夫山泉似乎是内部管理型战略的典范，投资家赵丙贤在《资本运营论》中写到：企业运营有两种战略：一种是内部管理型的产品扩张战略，通过提供生产效率，开发新产品（东方树叶），扩展新市场（茶饮料市场），降低成本，调整组织架构提高管理能力，以促进和发挥在那企业竞争优势；另一种是外部交易性战略，典型公司如中国宝安，中国平安，通过投资交易扩展核心能力，吸收外部资本，开展技术转让，进行兼并收购。如果比较两种模式，我似乎觉得依靠产品研发和市场拓展有更深广宽阔的护城河，例如可口可乐在几十年过程中不断调整可乐配方，去掉古柯叶，后来又减少可卡因，现在开始推广O糖可乐，顺从大势不断调整姿态，通过不断拓展国家市场，把可口可乐卖到世界上任何一个角落，成为全球品牌饮料。
