2024年1月18日，帅真财经报道，林峰，儿子和继承人正邦集团，可能是全国败家子的榜首。
2020年，林家作为江西省首富，掌管着320亿资产，正邦集团的管理权交给了林峰。不出一年，公司欠下了348亿的债务，连卖掉所有资产也无法偿还。
日均亏损高达9500万，林峰是怎么做到的呢？
简单来说，正邦集团错误估计了猪肉市场的周期。
林印孙的时代，2018至2020年猪肉价格飙升，每斤猪肉从十几元涨至二三十元，大城市如上海甚至能卖到40元。猪肉市场大好时，养猪的利润甚至超过了卖房。
借助猪肉价格的飙升，正邦集团成为江西省首个市值超过千亿的公司，林印孙个人财富也达到320亿，成为江西首富。
在事业巅峰时，林印孙决定退休，将公司董事长职位交给了儿子林峰。
但在退休前，林印孙为儿子设置了一个巨大的挑战。他宣布要成为“中国猪王”，目标是一年卖出一亿头猪，将市值提升到1万亿。
为了实现这一目标，正邦借入超过600亿，四处收购母猪和仔猪，租用大量养猪场，购买价格比行业平均高30%。
80后的林峰接班后，决定将正邦带入高科技领域。
但养猪如何与高科技结合呢？他们的转型措施只是将“正邦集团”改名为“正邦科技”，并增聘了一些大学生。
在南昌这样的三线城市，正邦为应届毕业生提供了9000元的底薪，而十几年养猪经验的老员工工资仅为12000元。这样的薪酬在南昌已经算是非常优厚了。
这批新人主要负责融资业务，使用了各种金融工具，使得正邦的负债率从20%多飙升至七八十。
然而，就在林峰准备推进AI养猪和大数据监控等新技术时，猪肉价格突然崩盘，结束了三年的牛市，进入衰退期。
到了2022年，正邦养一头猪的成本达到1500元，而售价仅有1100元。不卖的话，饲料费用每天需要数百万，亏损更大。
最终，正邦在巨大的压力下，清空了800万头猪，损失达32亿，加上人工、水电和贷款成本，全年亏损接近100亿。
2023年情况更加糟糕，正邦的资金链断裂，连饲料都买不起，导致了仔猪在养殖场饿死的悲剧。
与此同时，正邦旗下的饲料厂却在向其他
养猪场秘密卖饲料，这些收入并未计入公司账目，而是被几位高层的亲戚私自分走。
据老员工透露，正邦内部裙带关系严重，各个部门都由老板的亲戚把持，不论工作能力如何，亲戚入厂即可升官。
正邦的员工在行业内名声不佳，以贪腐和内斗闻名，其他养猪场也不愿雇用来自正邦的员工。
最终，救正邦于水火的人竟是林印孙曾经鄙视的鲍洪星。
鲍洪星与林印孙的商业历程高度相似，都是从80年代末90年代初开始，先是经营饲料厂，累积首桶金，再转入养殖业。两家公司相距仅一公里。
#深度好文计划#尽管两家公司一直是竞争关系，林印孙曾称鲍为“胆小鬼，土包子”。但正是这位“胆小鬼，土包子”，笑到了最后。在猪肉价格高涨期间，鲍没有盲目扩张，没有向银行借款，一切生意都靠自有资金，从不涉足金融或考虑上市。
当林印孙拥有320亿成为江西首富时，鲍洪星的身价仅为60亿，却从未被林所重视。然而，鲍的60亿是实打实的资产，不欠银行一分钱。
当林印孙走投无路时，整个江西唯一有能力接手正邦的只有鲍洪星。无奈之下，林只能接受这一“冤家”的收购。
去年夏天，双胞胎集团的会计和管理人员陆续进驻正邦，开始全面调查。从此，林印孙再也没有踏入过公司一步，一切由儿子林峰处理。
想到林峰，不禁感叹，他作为江西首富的日子虽短，却成为全国败家速度最快的富二代，还不得不清理父亲留下的烂摊子，最终将公司交给了“冤家”。
作为一名80后，他的压力确实不小。