$隆基绿能(SH601012)$ 这种滋血式出清能维持多长时间？主环节均已亏损现金，假设投入10元，采购——生产——销售完成后收回9元，则效率、规模成为反向放大器，那么停产以待出清可以解决么，到时技术是否面临淘汰，人力资源、采购、销售渠道还在么，资金真的能保有吗？原来我认为会在亏损折旧范围长期维持，拼的筋疲力尽，现如今是大放血式出清。消灭企业的现金，榨干流动性，企业破产的标志并非资不抵债，而是不能清偿到期债务。哪些方式需要放弃以保经营资金，研发投入可能首当其冲，固定资产扩张。。。
| 发布于: 修改于: | 雪球 | 转发：0 | 回复：18 | 喜欢：1 |
$隆基绿能(SH601012)$ 这种滋血式出清能维持多长时间？主环节均已亏损现金，假设投入10元，采购——生产——销售完成后收回9元，则效率、规模成为反向放大器，那么停产以待出清可以解决么，到时技术是否面临淘汰，人力资源、采购、销售渠道还在么，资金真的能保有吗？原来我认为会在亏损折旧范围长期维持，拼的筋疲力尽，现如今是大放血式出清。消灭企业的现金，榨干流动性，企业破产的标志并非资不抵债，而是不能清偿到期债务。哪些方式需要放弃以保经营资金，研发投入可能首当其冲，固定资产扩张。。。