看过2018年钟总和红纬的对话就知道了隆基硅片当时扩产为什么不够激进。大致意思是以前的光伏龙头都是被后发优势给颠覆的，因为后来者可以用效率最高的新设备淘汰陈旧的老设备。隆基的经营思路是让陈旧的设备不成为历史包袱，而是成为经验优势，隆基的设备不是通用的，都是对未来技术的理解而定制的，设备能用上个几年还比较有竞争力。这种经营思路虽然大大延缓了扩产进度，但是可以保持企业的竞争力。现在隆基的硅片还是老设备，面对竞争对手的新设备，并没有被彻底淘汰，最多是被追平。光伏行业本身是没有太大的差异化的，现在TOPCON同质化更加严重，自己扩产TOPCON真不如去采购别人的，隆基的差异化经营思路值得所有企业学习，单纯的融资拼规模是价值毁灭，没有企业价值，没有股东投资价值，不值得褒奖鼓励。看看隆基这么多年差异化经营思路下的成果就知道，融资250亿，分红79亿，货币资金500多亿，有息负债100亿，然后还有200GW硅片，100GW电池，100多GW组件产能。而中环呢，融资金额和$隆基绿能(SH601012)$一样多，分红19亿，有息负债近500亿，货币资金100亿