周末阅读摘要116：

《我们为什么要做企业家》作者田涛是华为高级顾问，这本书是作者过去三年在多个场合关于华为的演讲整理稿，是关于企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才领导力等几方面的一些思考。

人生是个函数，你永远不知道上帝在关闭某一扇门时，另一扇门的背后隐藏着什么。华为，企业文化的胜利，理念、制度和人。

管理学与一切人文学科的不同在于，管理学只是有深扎到企业中，双腿沾满泥，才能产生真正有生命力，接地气的管理思想。

华为：美式构造与文化上的英雄主义。尽其所能的获取，尽其所能的节俭，尽其所能的奉献，劳动是进入上层社会的唯一通行证。

我们为什么要做生意人？三大动机：财富（生理动机）、权力（社会动机）与荣耀感（心理动机）。

真正企业家与生意人的区别：企业家不以赚钱为目的，金钱只是实现理想的工具，是被使命与理想绑架。企业家是稀缺的资源，无声无中生有的冒险精神：神经粗糙、意志强悍、奉献精神。

卓越的企业家是能够制造信仰的极少数人，用理念、价值观和分配制度，将饥饿的个体组织起来的少数人。

信仰：使命、愿景和价值观组成一整套精神与文化体系。

使命：即一个组织存在的理由。

客户是华为存在的唯一理由。

愿景：是一个组织关于未来发展的期许，也即组织的阶段性理想。

华为2016：把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

价值观：本质上是利益关系的认知与界定，它规定了企业价值创造来源，价值评价标准和价值分配原则，也是企业日常经营与管理行为的内在依据。

华为：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

企业家，做本分的生意人，柔软的同理心与最坚硬的孤独者：发现发明的能力，推进大众化的本能，颠覆者与盗火者双面一体观念，纯粹性与职业的纯粹性。

最大权力是思想权，而非人、财、经营权。

管理最高境界：简单。

华为崛起两大要素：文化力量与制度创新。1、改革开放与全球化。2、特区环境下的制度创新。3、创始人野心宏大与聚焦主航道。4、根本的企业文化要素，始终坚守以客户为中心。

创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒。

理想主义、骑手的疯子和探险家的天才，牵着单纯而富于激情的孩子，奋力前行，奔跑，与时间危机赛跑，奔向更灿烂的未来。

同理心，领导者的核心心理品质。

卓越领导者的品质：虔诚的使命感、热忱、理性、同理心。

同理心：己所欲，人之所欲。财富饥饿感、权力与成就的饥渴，强烈的功名心。

奋斗：点亮蜡烛，黑暗会自动消失。

渺沧海之一粟，哀我生之须臾。看空、看透、看淡之后不是悲观不作为，而是放下包袱，卸下心魔，无所畏惧地进行自由创造。这才是真正的企业家精神。