第一部分 悖论的丛林
人如果想生活的更有价值、更美好,就必须学习如何调和,并进而利用悖论及矛盾,以找出一条更好的路。最重要的工作其实是不断求取某种平衡。P16
当代九大悖论:
1、智力之悖论
2、工作之悖论
现代人为什么要因为无事可做而感到焦虑呢?一部分的问题在于钱。P22
3、生产力之悖论
生产力提升与失业之间的悖论。
4、时间之悖论
假如人类够聪明,也许应把时间的价格标签撕去了,让我们自己有发呆的时间。P27
5、财富之悖论
6、组织之悖论
管理者都应是驾驭悖论的大师,能将各种各样无法规避的困局,转化为良性的而非恶性的循环。P34
7、年老之悖论
上一代人都经历了20世纪30年代既深且长的经济衰退时期,他们把保障看得比什么都重要,希望能工作到老的无法动弹为止。
越来越多的人过了50岁就在组织里,没有合适的工作可做,很多人因而面临他们上一代从未听闻的所谓中年危机。P36
8、自我之悖论
一种是敦促发现真实的自我,实现自我,规划自己此生要走的路,另一种是你属于哪个单位或你代表谁?P37
9、正义之悖论
第二部分 平衡悖论的三项原则
1、S型曲线:持续成长的秘方
持续成长的秘方就是在第一条S形型曲线结束之前,另起一条新曲线。不论第二曲线所代表的是新产品、新方法、新策略还是新文化,都与旧的显著不同。除此之外,人员也必须不同,第二曲线的领导者不应该是领导第一曲线的那批人。P48
适用于组织的道理,同样适用于个人以及人与人之间。要过美好生活,可能必须在第一曲线走下坡路之前,及时开始第二曲线。P50
当然也不可太早放弃第一曲线。P57
2、甜甜圈原理:核心与边界之间
通过甜甜圈原理,我们可以在我们必须做的与做得到的事情之间,找到平衡点。甜甜圈的核心部分包含了我们工作上或角色上必须做的事情。核心之外还有一片空间,这片空间使我们有机会做些不一样的事情,有机会超脱职责的束缚,更有机会充分发挥个人潜能。诚如整个甜甜圈大于其核心部分,我们对人生的终极责任也永远大于在单一工作或角色上的职责。P62
3、中国式契约:双赢的策略
协商的目的是找出皆大欢喜的解决方法。中国式契约的意义在于告诉我们如何建立可长久的生意关系,更阐明了一个原则,妥协乃是进步的前提。唯有双方各让一步,才能创造共赢。彼此间必须互相信任,且对共同的未来有信心。人类内心固然存在着贪婪与残忍,却也存在着同理心。P78
第三部分 穿越悖论的八条路径
双重公民身份、逆向授权的艺术、超越利润、新型企业、虚拟办公室、人生四季之美、学习型社会,建立公平的计分卡。
人生四阶段:
1、生活与工作准备期
2、主要奋斗期
3、人生后半段的开始:展开与先前迥然不同的全新生活,闲居养老无所事事不再是最切实的选择。
4、依赖阶段 P182
第四部分 找回人生的意义
延续感:不限于延续我的家族,也包括延续我相信的一切事物。P242
无论如何,我们需要对这个世界及其中各民族的存续,还有足够的信心与兴趣,才能放弃若干眼前的福祉,谋求我们永远也见不到面的子孙后辈的利益。为此,我们需要有更强的延续感。P244
联接感:人并非注定孤单,反而常常需要归属于某处或某人。假如我们无所归属,就难以看出有什么奋斗是有意义的。真正的休闲并非摆脱工作,而是在工作中获得解放,同时他也是一段可以讨论、考量、思索人生意义的时间。P249
方向感:在马斯洛自我实现之上,还可以再加一个层次,也许可称其为理想化阶段,即追求某个超越自我的理想或伟大目标。P263
后记
我们在世间来去匆匆,无法做每一件事,甚至无法做许多事。我们只要尽量去做我们能做的事,就能充实我们的自我、我们的甜甜圈、我们的“空雨衣”,使之不再空荡荡。P269
我们要自食其力,在黑暗中点燃自己的小小火焰。P271