马拉松赛事24年规模应该会继续恢复和扩大，希望XB的内层除滑雪场景外能在跑步人群中拓展和放大。从低价易耗的优能、蜂鸟切入，是扩大用户群和促进复购、连带销售的较优路径。
我跑步，买了x的压缩背心 短裤 袜子，确实很不错。
我是从组织架构、渠道、财务、品牌、供应链五个方面准备了大概60个问题。然后再看看大家还有什么补充要问的。投资要对自己负责就必须客观。
辩证来看吧，如果始祖鸟没有收紧渠道，三夫可能也没有下定决心全面转型，所某种程度上来说也是好事哈
“三夫户外专营店”是一个户外用品卖场，卖鸟很正常。
另外，鸟伤害过三夫公司，不卖鸟也很正常！
还有主要的几个三夫门店在卖的，比如五棵松、马甸东，应该在十家店左右，街边店和新开的精品店都没有在卖了。品牌方收紧的厉害，收入比重在持续下降
门店到底还卖不卖始祖鸟？直播间我问了两次，第一次说线下有，第二次说线下没有[捂脸]
更希望看到有爆款产品出圈和跨界联名事件。不仅是x，牌子够多了，其他也都够格。之前看痞幼就穿了一身x。
不要假设，以消费者的视角进行调研，不回避优点也不回避缺点最好。