那确实我所说的生态与你的不同，海思和华为从产品角度是上下游的关系，这个也勉强算生态吧。
现在做手机比小米好的很多，比如后来居上的华为，而且华为做手机有很多优势（例如：和运营商关系好，运营商的渠道就打通了；公司研发能力强，软硬件都做得不错；大厂商议价能力强，可以把上游IC的价格压得很低；自己的海思也有芯片产品，整体成本低），还有魅族，blablabla。我曾经也是小米的忠实用户，但是也因为小米后续产品做得不好，抛弃了小米，但我并不质疑小米的发展前景因为：
1、你不觉得很奇怪么？雷军让小米做手机起家，而现在却不是很关注小米的老本行了？这和雷军的七字诀好有点出入？（专注、极致、口碑、快）
2、小米起家时通过粉丝效应、饥饿营销，加上初期高性价比的产品，快速扩张发展。小米的崛起让大家思考什么是互联网思维，如何用好互联网思维。但是现在小米却好像止步不前了？
3、我想应该不是，雷军可能有自己的打算 ，可能他想要的很多，希望看到下次，雷布斯能带给我们更加有趣且加以证实的新思路！//@unhzz:回复@天师1号:我不知道是否是我理解的生态与你不同，华为在运营商行业确实做得很好，但那是在做产品，在做解决方案，在满足用户的需求。华为除了终端这个BG，其他BG都是2B的，不是2c。这就限制了华为的运营商业务做不出“互联网的生态”，只能做产品技术及服务
真正的生态应该是什么样？

1，如苹果，ios用户有一定基数后可以给开发者提供一个平台，开发者在平台上开发优质app，用户下载付费，开发者获益，ios提高了用户粘性，整个生态圈和谐共生
2，如微信，提供公众号服务，收取服务费用，公司通过公众号传播新鲜资讯，用户获取需要的信息，多方获益，良性互动，这个叫互联网的生态

//华为那叫什么？叫产品解决方案，满足企业用户需求，这不叫生态，即使有海思，也只是华为解决方案的一部分而已，而且海思也不是什么都做得好，有些行业的soc的方案确实还不错，但是在CT领域和BC还是有很大差距的，海思要走得路还很长