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回复@天师1号: 我不知道是否是我理解的生态与你不同,华为在运营商行业确实做得很好,但那是在做产品,在做解决方案,在满足用户的需求。华为除了终端这个BG,其他BG都是2B的,不是2c。这就限制了华为的运营商业务做不出“互联网的生态”,只能做产品技术及服务
真正的生态应该是什么样?

1,如苹果,ios用户有一定基数后可以给开发者提供一个平台,开发者在平台上开发优质app,用户下载付费,开发者获益,ios提高了用户粘性,整个生态圈和谐共生
2,如微信,提供公众号服务,收取服务费用,公司通过公众号传播新鲜资讯,用户获取需要的信息,多方获益,良性互动,这个叫互联网的生态

//华为那叫什么?叫产品解决方案,满足企业用户需求,这不叫生态,即使有海思,也只是华为解决方案的一部分而已,而且海思也不是什么都做得好,有些行业的soc的方案确实还不错,但是在CT领域和BC还是有很大差距的,海思要走得路还很长//@天师1号:回复@unhzz:华为没有生态?我真的想呵呵,华为的云管端产业链布局,国内谁敢干?华为的服务器,云端,通信设备,管端,终端手机,还有最为核心的海思,你知道海思在国内集成电路的地位吗?掀翻三星的必是华为
引用:
2015-11-03 16:36
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2015-11-03 21:02

那确实我所说的生态与你的不同,海思和华为从产品角度是上下游的关系,这个也勉强算生态吧。
现在做手机比小米好的很多,比如后来居上的华为,而且华为做手机有很多优势(例如:和运营商关系好,运营商的渠道就打通了;公司研发能力强,软硬件都做得不错;大厂商议价能力强,可以把上游IC的价格压得很低;自己的海思也有芯片产品,整体成本低),还有魅族,blablabla。我曾经也是小米的忠实用户,但是也因为小米后续产品做得不好,抛弃了小米,但我并不质疑小米的发展前景因为:
1、你不觉得很奇怪么?雷军让小米做手机起家,而现在却不是很关注小米的老本行了?这和雷军的七字诀好有点出入?(专注、极致、口碑、快)
2、小米起家时通过粉丝效应、饥饿营销,加上初期高性价比的产品,快速扩张发展。小米的崛起让大家思考什么是互联网思维,如何用好互联网思维。但是现在小米却好像止步不前了?
3、我想应该不是,雷军可能有自己的打算 ,可能他想要的很多,希望看到下次,雷布斯能带给我们更加有趣且加以证实的新思路!

2015-11-03 20:50

华为这是企业级生态,华为可以说是最具研发能力的生态,说到海思,如果海思发展不起来,中国集成电路更没希望。再谈小米,我认为小米就是个硬件产品公司,所以乐视超越小米仅仅是时间问题。小米的手机以后会一年不如一年,颓势尽显。至于智能家具,做的公司太多了,毛利一年不如一年,而智能家具中的wifi单芯片soc,海思是国内出货量最大的,现在已经和csr,ti等竞争了。