04-23 19:33
黑龙江项目好象换了负责人了,据传原来很乱,从上到下都吃里扒外,希望总部去的领导能搞定。
5.上图,从五力模型上讲,长期看新和成在逐步摆脱对大客户的依赖程度,但也做了一些妥协,比如更加依赖经销商。
6.上图,似乎是看到了和金禾实业不同的方向:在多用人力和多用资本的问题上,新和成选择了多用资本。
7.上图,新和成的资产周转率在同行业里一直是偏低的,我也曾给董秘留言提问过,没有正面答复,我想其中一个原因是新和成布局了整个价值链条,产品增值的环节比友商要略多一些,其他没弄清楚;新和成的营运资金管理水平,看起来也比他的行业地位弱势一点,估计也是有前述原因,其他也暂时没搞清楚。
最后,我还是选择相信老胡。我一不懂化工,二没当过老板,但我可以看懂化工的企业家是怎么做的,比如他自己套没套现?减没减持?有没有积极做市值管理?尊不尊重中小股东?有没有诚信污点?是喜欢到处出来瞎吹还是低头做事?就说这些吧。$新和成(SZ002001)$ $金禾实业(SZ002597)$