2008年5月17日一早，鸿道集团董事长陈鸿道在香港邀请属下公司的几位高管喝早茶，在一派轻松的氛围里，陈鸿道做了一个令人吃惊的决定：属下企业向四川地震灾区汶川捐赠1亿元人民币。
在捐款之后的第二天晚上，网络论坛上一个热点迅速获得千万点击量，标题是“让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！”。
这种逆反情绪的标题，被点开之后，很多人了解到加多宝集团捐赠了1亿元，内心感动之情油然而生，立即把“封杀”立即为“支持”。
因此，大量的留言表达对加多宝的佩服，其中：“买光王老吉，上一罐买一罐，让它没有机会摆在货架上”这一回复引来了很多人的点赞。
一时之间，大量网友跟帖造句：“今年夏天不喝水，要喝就喝王老吉”、“加多宝捐了一亿，我们要买光它的产品，让它赚十亿”……
陈鸿道是加多宝集团的创始人，因为这次捐款，大众对王老吉颇具好感，也让其有了“国民凉茶”的称号。而从这一年，到加多宝成长为一家千亿市值的饮料帝国仅用了不到三年的时间。
2011年，加多宝集团红罐王老吉销售额全线超过口可口可乐，达到了160亿元，品牌价值超过一千亿。
只是谁也不曾想到，刚坐上中国第一饮料宝座的巨头，会因为一桩300万港元的贿赂案引发长达十年的恩怨，并直接被拖垮。
众所周知，王老吉品牌能够全国化最大的功臣就是陈鸿道，甚至可以说是其一力打造出来。但王老吉商标却并不是加多宝集团的。陈鸿道决定做凉茶生意后，先是从传承人手中买下王老吉的独家配方，在1997年，又同内地广药集团签订协议，拿到王老吉的商标使用权，加上后来的两份补签合同，使用有效期共至2020年。
王老吉在广药集团经营时，十几年间销售业绩都是不温不火。其过渡商标使用权，广药每年可收取450（后期是537万元）万元的品牌租赁费。但随着王老吉品牌的持续经营，增势的日益扩大，广药集团看准时机搞出绿盒王老吉，当年就实现了超过7亿元的营业额，但是也为后来双方的争议埋下了伏笔。
双方第一次矛盾公开化是在2010年。当时，广药启动王老吉商标评估程序，经三方评估，其品牌价值到达1080亿元。但加多宝却同时发布声明澄清，此品牌与广药并无隶属关系。
其实在2008年，双方就已经你来我往开始打官司。而直接导致加多宝集团败局的是，广药集团落马的一些高层人士坦白：加多宝收购王老吉品牌之时，陈鸿道汇入了300万港币。归案期间，陈鸿道也曾供认，行贿是为了以低廉价格延长商标的使用时间。
正因为这桩贿赂事件，陈鸿道和广药的两次补充协议被判无效。在2012年，广药集团胜诉，赢得王老吉商标权。
实际上，即使广药如愿拿回了王老吉，但因为旷日持久的商标争夺案，王老吉再难回巅峰时刻。
最终，加多宝集团被判定不再拥有王老吉商标，加多宝无奈只能推出自己的凉茶品牌“加多宝”。因为有不错的家底，从2012年下半年到2013年，加多宝投入的广告费用超过70亿。
因此2012年乃至后续的2年，加多宝品牌的凉茶依然拿下了市场的销量冠军。
2019年，广药白云山耗资约14亿元收购“王老吉”系列商标，彻底解决了旗下“王老吉”系列产品的商标使用权和所有权的分离问题。
相比王老吉，加多宝集团开始走下坡路，不仅失去了王老吉这个商标使用权，在2015年之后，市场销量每况愈下。2016年尚盈利14.89亿元，但市场第一的格局被王老吉替代。到了2017年加多宝全年亏损5.83亿。
2019年，加多宝与王老吉放弃了价格战，开始重振渠道管理，跟经营要效率，逐渐缩小了亏损范围，收入和利润都得到了一定的提升，缓解了加多宝破产的风险。
只是，在多次败诉、赔偿、价格战等因素下，加多宝想要回血亟需强大的资金链支持。截至现在，公司身背超过130亿元的债务。
最近，有消息提到，加多宝集团正在筹划金额为3亿美元（近20亿元）上市前融资，为年底的香港上市IPO做准备
结尾
很多人对加多宝集团捐款1亿都很有印象，很多人还声援了加多宝集团，为何如今王老吉品牌的凉茶已占据市场第1位，而加多宝的销量却大不如以前了呢？
如今你愿意支持加多宝，还是王老吉？说说你的看法吧。