回复@群超: 哎呀，你们雪球团队的人咋逼着人半夜长篇大论啊？又不请吃饭那我就只能最简单的说说：
你设想一下：如果有这么一个项目，在你的既有业务对资金需求强烈的时候，它对资金的需求也很强烈，形成集团内资金流的正相关，那你是不是资金链很紧张、很痛苦？结果这个项目和你产、供、销、人、物都很“和”，就是“财”和不起来。那说什么回报率啊、收益率啊的都没用了，99.99%以失败收场，这样的情况在并购失败案例中比比皆是，还让当事者不好向市场承认“我差钱”，只能以别的理由掩饰，受累、受气、编瞎话，最后就和周瑜一个下场——气得吐血！但如果这个项目在你的既有业务对资金需求强烈的时候，它对资金的需求却不很强烈，甚至没需求或者可以供应资金！形成集团内资金流的负相关。那你说它的价值有多大？不但本身可以给你赚一笔，而且还能在“农闲”时给你的现有业务“帮忙”，这样的价值怎是其它看起来回报高、但关键时刻扯得你自身都迈不动步的项目可比的！//@群超:回复@西来问道:收购和恋爱结婚一个道理。但“所投项目与既有业务的资金流能形成越大的“负相关”，则项目的投资价值越大”这句话不理解