$东方甄选(01797)$ 个人认为，东方甄选的护城河根本就不是产品（因为所有产品市场上都有同类替代品，且都是知名品牌，只不过一部分还没有很好的利用网络平台做好宣传）。
真正的护城河是企业的价值观，以及价值观背后的文化属性和管理体系。
1、价值观，属于务虚的部分，只有说的跟做得保持一致，才会被认可。价值观来源于管理层（创始人，甄选的价值观主要来源于老俞），所以价值观体现在行为上。当然，对外宣称的价值观和实际落实的价值观不一定一样（这个在很多企业都存在这个问题）。当然，我相信老俞的价值观肯定没有问题。（老俞在市场上的情况已经经过这么多年的展示，基本处于稳定的状态）
2、文化属性，这也是正是让甄选出圈的那个关键属性。文化属性更多的体现在主播团队的日常表现，特别是一些特定的节目（如访谈等）（因为主播在镜前，几乎每天都向消费者输出）。特定的文化属性会吸引特定圈层的人，也是客户（粉丝）增量的的重要方式。文化属性更多的依赖于小董（从现在与辉同行的增粉速度和节点就能看出来）。这个很难说复制一个就复制一些，因为如果要复制，意味着这个人要走与小董相同的成长之路，这个需要很多年，还不一定能成功，因为这个不像工业品（自营品）可以很快的复制。
3、管理体系，可以简单的理解为供应链管理体系，这个市面上有很多成熟的体系，想做好并不难。产品和服务是管理体系的输出，只要管理体系稳定，产品和服务基本不会出什么问题。当然，任何系统都不可能保证100%。管理体系属于一把手工程（也就是CEO），所以这部分可以说是依赖小孙。但是一旦管理体系建成、稳定之后，对CEO的依赖就会降低，也就是说即使更换CEO也不会影响最终的输出（产品和服务）。（因为我是做管理体系出身的，对这个有一定的理解）
失去文化属性的强点做客户增量后，那么做产品也就只能回到以往传统产品企业的拓展模式。
以上是个人的浅薄理解！