刘备在人生最黑暗的时候，徐庶建议他去找南阳卧龙诸葛亮。
三顾茅庐之后，刘备终于见到了心中的神人一一诸葛亮。
世界上所谓的黑暗，不是因为一直黑暗，只是因为暂时还没有见到光亮。
刘备的世界从黑夜到光亮，只有几个时辰。
在这几个时辰之内，诸葛亮展示了他的千古策论.一一《隆中对》。
刘备的漫漫黑夜在一秒钟之后就消失不见。
《隆中对》所传达的核心策略就是两个，一是联吴抗曹，二是三分天下有其一。
而联吴抗曹则是《隆中对》的中心。
在刘备经常被各路诸侯揍得东奔西跑抱头鼠窜的日子里，在烽火连天疲惫不堪看不到希望看不到未来的日子里，联合有力量且具有共同利益的盟友并肩作战，才是生存下去的唯一希望。
从这一刻开始，所谓的三国演义才具备了演义的基础。
因为有了联吴，才有了赤壁之战，才有了荆州，才能取西川，得汉中，才能三分天下有其一。
今天的青海春天，正处在＂联吴抗曹＂般的重要时刻。
2022年7月12日，一则公告，将青海春天的阳谋公布于天下。
一则控股股东减持公告，应该是利空，但为什么股票反而逆势上涨呢？
原因没有别的，而是因为控股股东的500万股减持，成交总价刚好6000万。
一分钱不多，一分钱不少。
焦点在于，这6000万的股票是转给谁了？
下面开始划重点：
重点在于：兔儿财经透露，青海春天新的经销商政策是一一投入3000万代理听花酒，可以获得价值3000万元青海春天的股权。
而这次转让500万股得到的资金刚好是6000万元，一分不多，一分不少，即两个3000万元。
这证明一一有两个大经销商共投入6000万元，各自获得了3000万元的酒，还获得了3000万元的青海春天的股票。
原来这500万股股票是通过三级市场转让给大经销商了！
这一种深度绑定经销商的做法，完全碾压了传统白酒渠道中的＂酒厂为王＂、＂渠道利用＂的方式，而是打造了上市公司与经销商深度细绑，不仅通过白酒销售获利，而且通过白酒销量扩大提升股价以实现经销商在资本市场上获得收益的新模式。
这是一种什么模式？
能掏出3000万代理听花酒的经销商是什么级别的经销商？
这让南哥想起了《青海春天与中国白酒战争》一文中的三大战役分析，文章是这样写的：
这三大战役中，目前的重点是第三大战役：经销商战役。
经销商战役的重心在于存量时代抢夺中国白酒行业的头部经销商资源。
中国白洒品牌很多，但头部白酒经销商每个省就那么几家。这些头部经销商，直接决定了一个白酒品牌在一个省的销量。
青海春天在推出听花酒、读花酒之后，展现出清晰的策略，明确的目标与高超的手段。
张雪峰的构想是一一青海春天五年销售300亿。
大家会问：这可能吗？
要知道，市值超两万亿的茅台，销售额在2021年才超过一千亿。
青海春天截止到2022年7月12日，总市值仅仅84亿，2021年白酒销售额仅2539万元。
差距实在太大了。
从84亿总市值，到超过一千亿市值，中间的差距有多大？
但南哥认为，千亿市值之战才是青海春天的目标。
就像刘备在最黑暗的日子里，听到了《隆中对》一样，他的世界从此耳目一新。
2022年7月12日，就是青海春天千亿之战的起点。因为就是在这一天，青海春天向股民宣告一一青海春天不再孤独，强大的经销商已经加入到听花酒、读花酒的销售阵营中来了。
游击队时代结束，正规军时代来临。
得经销商者得天下。
在本文即将结束之际，南哥想问大家一个问题：最好喝的白酒一定是茅台吗？
不一定。
所谓的品牌与价值虽然是一种社会共识，但这种共识的形成其实是在特定的时间、特定的地点，依靠酒的故事与品质、识时务的领导人与一流的经销商共同作用的结果。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
茅台稳坐中国白酒头牌二十年，其实在很大程度上是靠几代领导人的努力与山东新星、苏糖、盛世群运这些大经销商共同努力，才把茅台这个品牌做起来的。
时也，势也。
且看青海春天如何表演。