长虹旗下拥有六家上市公司：四川长虹（市值126亿）、长虹美菱 （市值46亿）、长虹华意（市值37亿）、长虹佳华(市值8.5亿港币)、中科美菱（市值16亿元）、长虹能源（上市33亿元），同时，还有长虹民生（836237.OC）、以及被长虹华意收购的格兰博（837322.OC）新三板挂牌公司。
长虹集团领导已经把多拥有上市公司家数作为业绩和目标了，顺带和国资委讲述一下混改、员工持股以及专精特新孵化做得多多么好，但问题是六家上市公司300亿市值，全部不大也不强，我相信长虹集团的领导还在想着让长虹华意收购的格兰博、四川长虹控股的四川长虹电源有限责任公司、长虹集团控股的四川长虹格润环保科技股份有限公司等各个子公司去上市。
可怜长虹能源还做着用“碱电+锂电”双轮驱动千亿市值的梦，在锂电资本市场的故事会尾声的时候我们已经看不到这个梦还能怎么走，长虹能源这个名字按现在的市场看就是个长虹电池，和新能源内涵差距非常远，这个上市公司的名字名不副实。另外长虹电池在长虹集团旗下都还有内部竞争，比如长虹华意收购的格兰博就有新能源电池业务（应用于通讯、高铁、电器、消防应急灯具等储能领域的电池）、比如集团控股的四川长虹电源有限责任公司就有特种电源和储能电池业务。还有与长虹能源同为一个董事长的四川长虹格润环保科技股份有限公司是做铝电池回收，跟着长虹能源在江苏以及湖北布局，预计也在谋划上市，在今年长虹能源的报表中还能看到一个大几千万的其他收入，就是卖废旧品的收入，预计就是卖废料给长虹格润的收入。
山有多高，涧有多深，站在现在的长虹集团目标追求上，我们看不到集团想要把也就是长虹能源做成一个真正有山有涧的新能源公司，长虹能源既没有锂电废旧回收的版块、也没有储能电池的布局，甚至官网上写的“长虹能源研究院”也不是长虹能源，是集团的，投资者如何相信长虹能源推行产品主义,如何“生产一代、开发一代、储备一代”，不仅没有山，没有涧，连在平谷中怎么走都看不到兴奋点。
建议莫文伟董事长站在高处，说服集团领导，把你当董事长的四川长虹格润环保科技股份有限公司吸收合并进来，好歹有沟涧，再谋划储能做山峰。也许不容易，也许你们已经有考虑。但长虹集团不大不强或者大而不强，长虹能源的无涧无锋的问题已经很严重了。