《战略管理三角形法则》
文/徐细梅作于深圳
2021.8.6
我觉得这个观点有点趣味，也有点意思。
梅香傲骨，梦想悠悠。
成就王业和霸业，用师者王，用友者霸，用徒者败。
要使用比你厉害的人，其实能够驾驭和自己能力同等的人都很难，那么能驾驭比自己更有深度的人更难。但是这样带来的收获却很大。
所以能驾驭思维密度比自己高的人，那很难。能爬到顶尖的人，不靠背景，几千年来，几百个皇帝中也就三个人：一个是刘邦，一个是朱元璋，一个是毛委员（只有他们三个人白手起家）
视频中讲三角形管理结构符合自然原理，符合数学原理，观点还可以。但是这个概率很低，因为几百个皇帝也就三个人做到，帅才、军师、丞相。
确实是创业的时候非常需要的，在和平年代这个结构需要调整一下，就变成企业家和政治家和科学家的时代舞台。
从创业角度来讲，前一二三个阶段，需要帅才，丞相，军师。但是放在现在的商业模式，
针对林美科技：
就是先要一个冲锋的是销售总监，类似帅才。
作为运营管理的人，财务总监就是丞相。
公司的研究部门和战略研究部门总监或者分析师就是军师。
阿里也是成立研究院也是用这个结构，蚂蚁金服和淘宝的市场份额怎么打下来的？
就是靠彭蕾这样的将军和帅才去打市场，
达摩研究院和集团的人力资源部门就是智囊团，财务总监和财务体系就是丞相。
但是我觉得深度思考的永远是自己，老大就是老大，张一鸣或者王兴都是只能驾驭他同等级别和思维层次的人，
我们得自己懂一点，财务，商业规划，业务，三个方面都要懂一点。比如我自己公司林美科技，比如我销售能力很强，那么我是帅才或者将军。那么我以后去搭建三角形结构的话，我得招聘财务加管理的总监也就是丞相，还有智囊团军师。
这几个储备齐了之后，那么我就要把我的销售能力交给另外一个人，那么我就去管理者三个人。
我深度去对接这三个人：丞相，军师，帅才（将军），我就成为王者。
这样就我脱离了三角形，成为三角形的中心，一个三角形结构就搭建好了。这个需要三到五年才能搭建起来。为什么需要久？因为高级人才就是千里马，可遇不可求。而且必须自己修炼到这个水平，才能真正说服别人，领导别人。
成就任何大业，必须要有三种人才组成黄金搭档，军师负责出谋划策，运筹帷幄。
帅才做领袖，负责正确决断，调兵遣将，
丞相负责稳定后方，补给资金和粮食，也就说财务。
三者缺一不可，诸葛亮辅佐无立足之地的刘备成就蜀汉帝国就是最为典型的实例。
另外我想说的是这里面分两个层面意思：
第一个层面是比较浅的层面，就是作为一个领袖，如果你所驾驭的部下，他的专业能力超过你，他可以做你的老师，你就能成就王业，能够统一全国。
第二个层面是如果一个领袖所驾驭的部下的专业能力仅仅跟领袖是同一个级别，只能做这个领袖的朋友，这个领袖只能成就局部的霸业。
第三个层面是驾驭比他能力差的人。那么就会在竞争以后变得平庸。
还有一层含义是：
比如一个领袖，即使他选到了合适的部下，这个部下的专业能力最起码要超过他，比如说刘邦选张良韩信萧何，他们的专业能力都超过刘邦。但是在驾驭他们几个的过程中，如果态度像对待老师一样去尊重。这种人才能把他们的专业能量发挥到极限，最后统一全国，成就王业。
如果对驾驭他们的态度，如果像对待朋友一样就一般的尊重，这种人，只能成就局部的霸业。如果这个领袖针对专业能力比他强的部下，如果像使唤徒弟一样去使唤他。
这种人所领导的组织会灭亡，也可以被第一种第二种领袖所灭亡。
其实这2个含义差不多，只是一个浅层一个深层次。
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