核心问题是国内的物业行业一直以来定位是房地产的附属零头，国内的房地产万科都能这么多问题，龙湖卖房子都能这么不择手段，国企等一系列做派站着小区和zf关系赶都不好赶，不管哪个角度说都没有他们能把本职工作做的很好的逻辑。
这个行业当然一直在，但是会被重新改造，目前的市场份额也许不一定会在现有的梯队中流转，可能会有新星和搅局者。
走通流程后换个物业很简单，头部物业体验完一圈后感觉选择哪家物业并没有像手机选苹果华为，性价比选小米这种潜意识选择，因为现有的物业可能大部分都没做好基础的物业工作的能力，以后新物业公司一样会选择，只要态度到，规则完善，合同做好，钱给够，其他看能力就好，不行就换。
还有就是物业的可能性发生了很大的变化，比如成都很火的麓湖，现在也来重庆了，这种项目很少口碑极好的存在如果以后突然发力物业项目，我想会带成为更多小区的优先选择。
当然了，这都扯远了，总之，现有的物业公司因为各种底层逻辑原因，我个人感觉很多都没有做好物业本职工作的基因。
或者就像你说的，这个活给的钱本身就很少，也不可能给的很多，但是想做好服务类的就是需要给够钱才有可能做好，这群人也压根就没有做好服务的思想和目的。
这个事大概就这样了