毕业之后先后在上市企业、初创民企、国企工作。
给我感觉比较明显的是，对于经营风险高、高负债、泛金融、相对传统的行业，国企的决策机制、内外部监管是比较到位的，从业人员也有比较强的敬畏心。
最近我一直在反思地产行业的问题，其中有一个角度大家谈的很少，就是跟投制度。
跟投制度某种程度上是进一步放权，另一面的代价是释放出了操盘团队的逐利心，太强调IRR和MOIC了，这样就导致对客户、对产品、对城市能级思考得太少。
城市公司的团队为了跟投收益和奖金，疯狂去下沉市场找投资机会，去三四线城市寻找高房地比的资源，想赚行业每一个铜板。
这种逻辑在牛市是看不出问题的，但是在熊市就非常致命了，高杠杆扩张下沉淀了太多的低效资源，现有的市场及金融环境已经不允许任何容错空间。
头部央企这一波能活下来，甚至像润地这种获得还不错，不能纯粹归功于信用，治理机制、跟投制度、内外部监管、对城市能级的坚守都密不可分。
昨天晚上好好看了一下西安万象城CCBD和三亚万象城的规划，不禁在想，这个时候这个行业还是有一帮人在做令人尊敬的产品，不容易了。